5設備管理室月總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-12 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每個月都當作設備管理月來運行。我們相信設備運行中心通過長效的管理，一定會成為新海灣的管理標兵部門。 第四篇。設備室檢修安全管理工作總結(jié)室成立以來在分公司領導的關心和支持下，各項工作逐步走上規(guī)范化管理，對室來講不但要抓好的正常運行，最重要的是如何落實好檢修作業(yè)的安全管理和設施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個方面的工作。 規(guī)范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和 完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11 個，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對 二長責任制推行和考核，經(jīng)常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳， 第 6 頁 共 12 頁 重點強調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動火作業(yè)制度》，職能人員對檢修標準化的技術和業(yè)務上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。 檢修未開始，安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯(lián)絡掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現(xiàn)場的跟蹤和監(jiān)護，對檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時落實控制措施。對技改 、維工等項目的管理，能夠按照項目管理要求，提前組織對施工方案審定和確認，特別對安全措施制定尤為關注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對施工人員的資質(zhì)進行審核，驗證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。 加強監(jiān)督檢查，及時落實安全措施。對施工現(xiàn)場各相關管理人員經(jīng)常進行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無合格檢驗標簽，檢修掛牌和動火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場有無違反安全管理制 度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對危險作業(yè)點的施工進行實時跟蹤，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進一步安全防范措施。 抓好設施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設施的本質(zhì)安全不能放松，確?，F(xiàn)場安全設施有效可靠， 第 7 頁 共 12 頁 無缺失。嚴禁隨意短接安全開關，對生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時落實，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設施在施工結(jié)束后必須及時督促檢修人員恢復原樣，確保功能有效，同時督促落實好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場。 存在的不足。室成立時間不長，各類管理制度還不夠健全，需要進一步改進；檢修掛牌制度有待加強，重點做好掛牌點的排查和安全確認工作；點檢員的安全意識、安全技能有待進一步的提高和培育；考核機制還沒有完全跟上。 第五篇：設備室年終總結(jié) 2024 年設備組年終總結(jié) 2024 年，終端設備維修組一個 3 人的團隊，以 “ 用心創(chuàng)造理想與感動 ” 的理念，把 “ 潤通是我家，管理靠大家 ” 作為口號，在實際行動中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進，不斷深思，對 2024 年度作出如下總結(jié)：
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