5設(shè)備管理室月總結(jié)(更新版)
【正文】 組的成員在專業(yè)技能上有一定的提高，在對設(shè)備的管理上有了自己的經(jīng)驗(yàn)。 ，兩輪滑板線備用了2 臺滾床電機(jī)。 生產(chǎn)線。 2） mpv 前后換了 3 臺壓裝機(jī)，其中一臺改裝電氣回路，和更換電磁閥。 2）解決了壓裝機(jī)的漏油情況，以及出現(xiàn)的電氣故障。 3）壓裝機(jī)電氣按鈕的 1 更換，液壓工裝的改進(jìn)，以及液壓油的添加。 1）上升板和下降板的卡塞，出現(xiàn)卡塞主要原因是，生產(chǎn)標(biāo)件掉落到升降鏈條上，卡死鏈條，還有到位開關(guān)的松動。 抓好設(shè)施的本質(zhì)安全。設(shè)備室檢修安全管理工作總結(jié)室成立以來在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化管理，對室來講不但要抓好的正常運(yùn)行，最重要的是如何落實(shí)好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個(gè)方面的工作。 在安全教育方面，通過組織員工對《關(guān)于反思 “ 近幾年機(jī)械設(shè)備相關(guān)事故案例 ” 的通知》、《 “” 警示教育材料》等文件的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的安全防范意識。通過這幾項(xiàng)措施，為流機(jī)人員營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們通過各組自查及領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組檢查的方式，先后對“ 分析儀器設(shè)備系統(tǒng) ” 、 “ 大型特殊設(shè)備系統(tǒng) ” 、 “ 現(xiàn)場采樣器系統(tǒng) ” 、等進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整改。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過懸掛標(biāo)語、條幅等營造活動氛圍領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本中心活動開展，根據(jù)自身實(shí)際條件認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度、崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等制度。 月總結(jié)不能只寫本月發(fā)生的事，還需要本年度得累計(jì)，每項(xiàng)工作需要描述清楚，點(diǎn)評到位。 根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》 ，中心針對自身實(shí)際情況制定了《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心設(shè)備管理制度》。 “ 設(shè)備管理月 ” 活動一晃而過，短暫而又忙碌，但設(shè)備管理月活動精神會一直在我中心延續(xù)。然后，部門組織人員對設(shè)備進(jìn)行了幾次大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)和整改，使司機(jī)認(rèn)識到了自己工作中的不足。本月部門大大加強(qiáng)了巡檢的力度，對于生產(chǎn)中存在的不良習(xí)慣，不規(guī)范操作，違規(guī)操作等行為進(jìn)行了指正考核。 檢修未開始，安全先行。對在檢修過程中臨時(shí)拆除的防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時(shí)督促檢修人員恢復(fù)原樣，確保功能有效，同時(shí)督促落實(shí)好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場。以上問題在通過設(shè)備室人員的搶修后，沒有影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。打包機(jī)整體框架的焊接和固定。 5）散件搬遷，裝胎機(jī)、壓裝機(jī)、打包機(jī)、打 第 9 頁 共 12 頁 刻機(jī)等設(shè)備的拆除和安裝。 1）更換了生產(chǎn)線所有照明，以及布裝臺老化的開關(guān)和插座盒，即給生產(chǎn)員工帶來了明亮的生產(chǎn)條件，也確保員工的人身安全。在兩輪滑板線的保養(yǎng)中，更換了光電開關(guān)、滾輪皮帶、面板尾部軸承，對滾輪進(jìn)行了打油，調(diào)整板線速度，以及對配電柜的吹灰清潔。 四、明年計(jì)劃 在 2024 年，我們將建立設(shè)備室資料庫，把大修資料、保養(yǎng)資料、設(shè)備點(diǎn)檢表等進(jìn)行分類歸
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