【正文】 四、明年計(jì)劃 在 2024 年，我們將建立設(shè)備室資料庫，把大修資料、保養(yǎng)資料、設(shè)備點(diǎn)檢表等進(jìn)行分類歸檔。 1）更換了生產(chǎn)線所有照明，以及布裝臺老化的開關(guān)和插座盒，即給生產(chǎn)員工帶來了明亮的生產(chǎn)條件，也確保員工的人身安全。打包機(jī)整體框架的焊接和固定。對在檢修過程中臨時拆除的防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時督促檢修人員恢復(fù)原樣，確保功能有效，同時督促落實(shí)好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場。本月部門大大加強(qiáng)了巡檢的力度，對于生產(chǎn)中存在的不良習(xí)慣，不規(guī)范操作，違規(guī)操作等行為進(jìn)行了指正考核。 “ 設(shè)備管理月 ” 活動一晃而過，短暫而又忙碌，但設(shè)備管理月活動精神會一直在我中心延續(xù)。 月總結(jié)不能只寫本月發(fā)生的事，還需要本年度得累計(jì)，每項(xiàng)工作需要描述清楚，點(diǎn)評到位。我們通過各組自查及領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組檢查的方式，先后對“ 分析儀器設(shè)備系統(tǒng) ” 、 “ 大型特殊設(shè)備系統(tǒng) ” 、 “ 現(xiàn)場采樣器系統(tǒng) ” 、等進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整改。 在安全教育方面，通過組織員工對《關(guān)于反思 “ 近幾年機(jī)械設(shè)備相關(guān)事故案例 ” 的通知》、《 “” 警示教育材料》等文件的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的安全防范意識。 抓好設(shè)施的本質(zhì)安全。 3）壓裝機(jī)電氣按鈕的 1 更換，液壓工裝的改進(jìn)，以及液壓油的添加。 2） mpv 前后換了 3 臺壓裝機(jī)，其中一臺改裝電氣回路，和更換電磁閥。 ，兩輪滑板線備用了2 臺滾床電機(jī)。 第 12 頁 共 12 頁 3 成本控制計(jì)劃 我們要倡導(dǎo)節(jié)能節(jié)耗，不要鋪張浪費(fèi)，控制設(shè)備維修成本，來年維修費(fèi)用定額在每月 10000 以內(nèi)，以最低的維修成本，做到做完美的維修。 4）在一些危險設(shè)備上貼上危險標(biāo)志，避免誤觸碰給員工帶來的危害。 4）下線處無動力滾筒的固定和位置的調(diào)節(jié)。 第五篇：設(shè)備室年終總結(jié) 2024 年設(shè)備組年終總結(jié) 2024 年，終端設(shè)備維修組一個 3 人的團(tuán)隊(duì)，以 “ 用心創(chuàng)造理想與感動 ” 的理念，把 “ 潤通是我家，管理靠大家 ” 作為口號，在實(shí)際行動中順利完成了這一年的工作。我們相信設(shè)備運(yùn)行中心通過長效的管理，一定會成為新海灣的管理標(biāo)兵部門。 首先，部門對設(shè)備管理制度實(shí)施了可視化管理。 8 月份我中心開展以 “ 提升設(shè)備管理，強(qiáng)化自主維護(hù)，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo) ” 為主題的設(shè)備管理月活動。并不斷完善中心管理制度，強(qiáng)化管理制度的有效落實(shí)。目前，部分優(yōu)秀的徒工已經(jīng)可以單人操作機(jī)械設(shè)備。對技改 、維工等項(xiàng)目的管理，能夠按照項(xiàng)目管理要求，提前組織對施工方案審定和確認(rèn)，特別對安全措施制定尤為關(guān)注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，驗(yàn)證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。 1）兩輪滑板線在