【正文】 上半年出現(xiàn)頻繁脫軌事故，通過(guò)分析判斷，其主要原因是旋轉(zhuǎn)臺(tái)上光電開(kāi)關(guān)老化及清潔問(wèn)題 ，導(dǎo)致脫軌頻繁。 完檢設(shè)備在這一年里出現(xiàn)的問(wèn)題特別多，排煙系統(tǒng)、速度測(cè)試歸為系統(tǒng)、燈光測(cè)試儀、條 碼掃描系統(tǒng)、微機(jī)系統(tǒng)先后出現(xiàn)問(wèn)題，維修難度大。電機(jī)鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產(chǎn)線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。在下一年里，我們要發(fā)揚(yáng)自己的 優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，從善管理， 倍加努力的工作，把設(shè)備維修和設(shè)備管理做得更好，為公司創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績(jī)，為公司成為 “ 全球同行業(yè)中令人尊敬的中國(guó)企業(yè) ” 作出奉獻(xiàn)。對(duì) atv 生產(chǎn)線進(jìn)行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺(tái)的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養(yǎng)。 3）壓胎機(jī)控制手柄的更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。 2）接近開(kāi)關(guān)的老化，造成工位板不能受到控制。 規(guī)范和完善安全管理制度是保障點(diǎn)檢、檢修作業(yè)安全前提。 其次， 在交接班方面，部門進(jìn)一步完善相關(guān)制度，通過(guò)積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。并通過(guò)宣掛條幅、標(biāo)語(yǔ)，宣傳我中心本次活動(dòng)的意義和重要性，營(yíng)造出濃厚的活動(dòng)氛圍。 二、不斷完善中心設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理力度，提升設(shè)備管理水平 公司《設(shè)備管理制度》宣貫到每位員工，通過(guò)組織設(shè)備管理考試，確保設(shè)備管理制度深入人心。完善的交接班制度，使部門的車容車貌也有了較大的提升。本室在逐步建立和 完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11 個(gè)，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì) 二長(zhǎng)責(zé)任制推行和考核，經(jīng)常對(duì)基層點(diǎn)檢人員進(jìn)行安全教育和宣傳， 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動(dòng)火作業(yè)制度》，職能人員對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。 3）阻擋器電磁閥不動(dòng)作，阻擋器不放行。 4）外廠空壓機(jī)老化，故障頻繁，維修困難。 。 設(shè)備維修組 二零一二年十二月二十九日 。 。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺(tái)等的安裝和布置。 4） 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 打刻機(jī)電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，以及打刻針的調(diào)節(jié)和更換。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對(duì)安排的每一項(xiàng)檢修都認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格落實(shí)檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動(dòng)火證制度，強(qiáng)化每個(gè)點(diǎn)檢員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤和監(jiān)護(hù)，對(duì)檢修過(guò)程出現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)落實(shí)控制措施。 在節(jié)能低碳方面，部門積極組織師帶徒活動(dòng)，做好老司機(jī)對(duì)新進(jìn)員工的 “ 傳、幫、帶 “ 工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。為了及時(shí)溝通管理中存在的問(wèn)題，我們每周利用行政例會(huì)，各運(yùn)行組匯報(bào)上周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理、衛(wèi)生等方面的工作及存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人限時(shí)進(jìn)行整改。 此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全