【正文】 上半年出現(xiàn)頻繁脫軌事故，通過分析判斷，其主要原因是旋轉(zhuǎn)臺上光電開關(guān)老化及清潔問題 ，導致脫軌頻繁。 完檢設(shè)備在這一年里出現(xiàn)的問題特別多，排煙系統(tǒng)、速度測試歸為系統(tǒng)、燈光測試儀、條 碼掃描系統(tǒng)、微機系統(tǒng)先后出現(xiàn)問題，維修難度大。電機鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產(chǎn)線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。在下一年里，我們要發(fā)揚自己的 優(yōu)點，改正自己的缺點，從善管理， 倍加努力的工作，把設(shè)備維修和設(shè)備管理做得更好，為公司創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，為公司成為 “ 全球同行業(yè)中令人尊敬的中國企業(yè) ” 作出奉獻。對 atv 生產(chǎn)線進行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養(yǎng)。 3）壓胎機控制手柄的更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。 2）接近開關(guān)的老化，造成工位板不能受到控制。 規(guī)范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業(yè)安全前提。 其次， 在交接班方面，部門進一步完善相關(guān)制度，通過積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。并通過宣掛條幅、標語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。 二、不斷完善中心設(shè)備管理制度，加強對設(shè)備的監(jiān)督管理力度，提升設(shè)備管理水平 公司《設(shè)備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設(shè)備管理考試，確保設(shè)備管理制度深入人心。完善的交接班制度，使部門的車容車貌也有了較大的提升。本室在逐步建立和 完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11 個，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對 二長責任制推行和考核，經(jīng)常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳， 第 6 頁 共 12 頁 重點強調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動火作業(yè)制度》，職能人員對檢修標準化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。 3）阻擋器電磁閥不動作，阻擋器不放行。 4）外廠空壓機老化，故障頻繁，維修困難。 。 設(shè)備維修組 二零一二年十二月二十九日 。 。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。 4） 第 8 頁 共 12 頁 打刻機電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，以及打刻針的調(diào)節(jié)和更換。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現(xiàn)場的跟蹤和監(jiān)護，對檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時落實控制措施。 在節(jié)能低碳方面，部門積極組織師帶徒活動，做好老司機對新進員工的 “ 傳、幫、帶 “ 工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。為了及時溝通管理中存在的問題，我們每周利用行政例會，各運行組匯報上周在設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、管理、衛(wèi)生等方面的工作及存在的問題，針對問題，落實設(shè)備責任人限時進行整改。 此次活動以建立設(shè)備評價標準體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全