3機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為 xx 年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級工作 第 3 頁 共 10 頁 20xx 年 8 月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在 4 個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備 、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá) 100%。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng) 。 第 1 頁 共 10 頁 機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 一、班組管理 安全重于泰山，時刻牢記 “ 防患于未然 ” 通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。特種設(shè)備做到了定期檢驗。 二、設(shè)備管理 每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。 第 2 頁 共 10 頁 對重點設(shè)備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須 5 分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。公司順利通過 2 級達(dá)標(biāo)項目。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績： 全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率 %，較計劃指標(biāo)降低 34%。具體特點如下： 一、突出 重點，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn) 運行方面。收集 47 個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了 42 個。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備 42 臺，變現(xiàn)資金 4118 萬元。 技術(shù)方面。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。獨立完成了北部區(qū)主運輸 膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成在用油品鐵譜分析 12395 個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位 1390 個。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子
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