【正文】 三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作 加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順 bt 項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。擴(kuò)展檢測試驗(yàn)國家認(rèn)可、省級計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目。 設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。開展 “ 黨員承諾制 ” 活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。完成了 4 個自動化工作面的實(shí)施工作。完成 56 安 49 撤設(shè)備配套工作。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改 。 6s 管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。 20xx 年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實(shí)。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng)，不能將問題及時消除。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè) bt 項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違 章操作。 加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。按時上報各類 報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。 四、我個人存在的問題和改正措施 “ 以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足 ” 。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè) 制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建實(shí)施方案》。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。具體特點(diǎn)如下： 一、突出 重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn) 運(yùn)行方面。 第 2 頁 共 10 頁 對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須 5 分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng) 。 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級工作 第 3 頁 共 10 頁 20xx 年 8 月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在 4 個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的