【正文】 度的影響，并保證材料的計劃、購買、進出庫、報賬以及工程結算等工作環(huán)節(jié)的條理性和準確性。對于一個學期內(nèi)值班、例會等活動的出勤情況進行統(tǒng)計，遲到、無故缺勤、請假次數(shù)累計超過 3 次的干部、干事取消評優(yōu)評先資格，態(tài)度惡劣的進行勸退。 七、加強與各協(xié)會之間的聯(lián)系。 ，只是單靠廣播臺、海報和地標的宣傳遠遠不夠，建議在巡禮節(jié)前兩天通過掃樓的方式發(fā)放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學知道巡禮節(jié)這回事。 ，我們應在不影響自身活動需要的情況下慷慨出借。 課前準備全面實施，并嚴抓課堂紀律。一場完美的活動可以給廣大師生留下深刻印象。這可能是所有學生干部的通病吧。 六、深化 “ 相親相愛一家人 ” 的理念這屆的干部、干事似乎已經(jīng)淡化這個良好的傳統(tǒng)理念，一直只是把 “ 相親相愛一家人 ”停留在嘴上，卻沒有真正在心里裝著這句話。但是，基本的紀律必須嚴格遵守。確保設計施工圖符合現(xiàn)場施工條件，確保設計采用材料符合現(xiàn)場環(huán)境，確保主要設備材 料符合技術規(guī)范要求。通過這種制度，就可以知道何時需要補充耗材，及時提出訂貨申請，使耗材的供應保持不中斷。 第二篇：設備管理崗位工作展望及設想設備管理崗位工作設想 設備管理崗位的主要職能包括承擔電視設備的招標、采購、發(fā)放及設備庫房管理，部門各項日常管理工作。 3 加強設備維護保養(yǎng) 生產(chǎn)實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以 “ 維護為主，維修為輔 ” 的原則，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶 來 “ 小洞不補，大洞吃苦 ”的后果，而且會加大維修工作量，影響生產(chǎn)進度。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行多種形式的專業(yè)技術教育培訓。 加強購進設備的驗收，對每一次購進的設備都進行及時的驗收，一般在三天之內(nèi)進行，及時的通知使用部門及相關技術人員對購進的設備進行全面系統(tǒng)的驗收，建立設備驗收登記帳冊，詳細填寫驗收報告，對驗收設備的具體情況進行登記，包括外觀是否有損壞 ，附件是否齊全，相關產(chǎn)品說明書是否齊備；數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、供應商是否與合同中規(guī)定的內(nèi)容相互符合；對需要加電的設備，要進行加電驗收。能夠 更加準確的反映固定資產(chǎn)的使用情況，為管理層提供準確和多方面的統(tǒng)計報表，提高固定資產(chǎn)的使用效率，固定資產(chǎn)設備的收益率。其次是對外，要與其他學生組織和睦相處，加強合作，營造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯(lián)的威望，提升社聯(lián)活動的影響力。下學年，應根據(jù)社聯(lián)九大部門各自的工作特點，將九大部門劃分為三個工作小組，每個小組 3 個部門。這屆干部的辦事效率實在有點讓人不敢恭維，拖拉現(xiàn)象從始至終都相當嚴重 。 ，沒有新意。 課桌椅的擺放、下課的瘋狂打鬧。 座位的安排 新生軍訓 第二周：（常規(guī)） 班委會的確定，并對各部門提出要求；各部部長及組員擬稿各部門規(guī)章制度及任務完成標準。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來，可是到現(xiàn)場一看，跟去年沒什么兩樣，難免會有失落感，也會進一步降低巡禮節(jié)的影響力。 ，沒有用心做事，開會上通知的事情，會后沒有及時的行動，落實。這樣一來，既可減輕人資的負擔，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的 鍛煉。 一、嚴格把關干部換屆工作與下學初期初的納新工作。進一步細化對設備、維修及公共費用的統(tǒng)計和分析工作，能夠做到從不同方向、不同層面來對設備管理中日常錄入的數(shù)據(jù)信息進行匯總統(tǒng)計，將新的方法和模型運用到數(shù)