5設(shè)備管理工作設(shè)想(存儲版)
【正文】 簽，并在標(biāo)簽上標(biāo)注報廢設(shè)備的具體信息，用來方便日后的查找和核對。進一步細(xì)化對設(shè)備、維修及公共費用的統(tǒng)計和分析工作，能夠做到從不同方向、不同層面來對設(shè)備管理中日常錄入的數(shù)據(jù)信息進行匯總統(tǒng)計，將新的方法和模型運用到數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析當(dāng)中，通過不斷的總結(jié)和思考，從不同的角度和方面對數(shù)據(jù)進行深入的發(fā)掘，提供出對于領(lǐng)導(dǎo)的決策更 具有幫 第 8 頁 共 14 頁 助的信息。各級工作人員通過監(jiān)控表可以追蹤材料購買情況，了解中標(biāo)廠家資料、材料到貨情況、物資出入庫情況等。 一、嚴(yán)格把關(guān)干部換屆工作與下學(xué)初期初的納新工作。嚴(yán)格值班、例會制度。這樣一來，既可減輕人資的負(fù)擔(dān)，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的 鍛煉。只有讓干部，干事感受到一家人的感覺，他們做事才會更加賣力。 ，沒有用心做事，開會上通知的事情，會后沒有及時的行動，落實。 我對巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點歸納。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來，可是到現(xiàn)場一看，跟去年沒什么兩樣，難免會有失落感，也會進一步降低巡禮節(jié)的影響力。 ，社聯(lián)舉辦活動時主動邀請其他學(xué)生組織，讓他們感受到我們的誠意。 座位的安排 新生軍訓(xùn) 第二周：（常規(guī)） 班委會的確定，并對各部門提出要求；各部部長及組員擬稿各部門規(guī)章制度及任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)。 班干部開始在老師的指導(dǎo)下試著管理班級，班主任協(xié)助管理。 課桌椅的擺放、下課的瘋狂打鬧。一場活動從開始的宣傳，贊助，活動過程中 的流暢、無差錯，節(jié)目的新穎程度，活動結(jié)束后會場的收拾等等細(xì)節(jié)都是我們要注意的地方。 ，沒有新意。一到辦活動的時候就使勁的翻找往屆部長留下來的策劃書進行修改，沒有自己動腦思考。這屆干部的辦事效率實在有點讓人不敢恭維，拖拉現(xiàn)象從始至終都相當(dāng)嚴(yán)重 。所以，下屆的主席團、干部必須深化這個理念，當(dāng)然這些都要平時工作中的細(xì)節(jié)來做到。下學(xué)年，應(yīng)根據(jù)社聯(lián)九大部門各自的工作特點，將九大部門劃分為三個工作小組，每個小組 3 個部門。從開學(xué)初的考核時期，對于干部干事的表現(xiàn)要進行客觀評價，考核不能再只是形式上的事情。其次是對外，要與其他學(xué)生組織和睦相處，加強合作，營造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯(lián)的威望，提升社聯(lián)活動的影響力。 抓好工程材料管理 為解決工程管理過程中存在的材料管理問題。能夠 更加準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的使用情況，為管理層提供準(zhǔn)確和多方面的統(tǒng)計報表，提高固定資產(chǎn)的使用效率，固定資產(chǎn)設(shè)備的收益率。實行這種制度時，要為每種耗材的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。 加強購進設(shè)備的驗收，對每一次購進的設(shè)備都進行及時的驗收，一般在三天之內(nèi)進行，及時的通知使用部門及相關(guān)技術(shù)人員對購進的設(shè)備進行全面系統(tǒng)的驗收，建立設(shè)備驗收登記帳冊，詳細(xì)填寫驗收報告，對驗收設(shè)備的具體情況進行登記，包括外觀是否有損壞 ，附件是否齊全，相關(guān)產(chǎn)品說明書是否齊備；數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商是否與合同中規(guī)定的內(nèi)容相互符合；對需要加電的設(shè)備，要進行加電驗收。這份崗位不但要服務(wù)與電視技術(shù)部各內(nèi)設(shè)部門，同時也要對外服務(wù)于總臺的 其他部門，所以對于管理的水平和服務(wù)的質(zhì)量都有著很高的要求，為了能夠更好的勝任這個崗位的要求，更好的體現(xiàn)本崗位的職能，我在這里圍繞著本崗位的主要職能展開工作的設(shè)想，以下即是我對本崗位工作的一些設(shè)想。為了達(dá)到這些目的，就必須對全體人員進行多種形式的專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)。 第 2 頁
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1