5設(shè)備管理工作設(shè)想(參考版)
2024-09-12 02:58本頁面
【正文】 班干部開始在老師的指導(dǎo)下試著管理班級，班主任協(xié)助管理。 第三周：（常規(guī)） 班級規(guī)章制度的確定。 下課瘋狂打鬧，及課桌椅的擺放。 座位的安排 新生軍訓(xùn) 第二周：（常規(guī)） 班委會的確定，并對各部門提出要求；各部部長及組員擬稿各部門規(guī)章制度及任務(wù)完成標準。 課桌椅的擺放、下課的瘋狂打鬧。努力建設(shè)一支有紀律，有效率，有愛的大隊伍。這樣久而久之，我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會更加密切。 ，社聯(lián)舉辦活動時主動邀請其他學(xué)生組織，讓他們感受到我們的誠意。一場活動從開始的宣傳，贊助，活動過程中 的流暢、無差錯，節(jié)目的新穎程度，活動結(jié)束后會場的收拾等等細節(jié)都是我們要注意的地方。 一、擴大社聯(lián)影響力的主要途徑無非就是舉辦活動。可以在原來巡禮節(jié)基本的流程上進行大膽創(chuàng)新。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來，可是到現(xiàn)場一看，跟去年沒什么兩樣，難免會有失落感，也會進一步降低巡禮節(jié)的影響力。 ，沒有新意。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解，他們又怎么會放棄自己的自由活動時間才參觀巡禮節(jié)。 。 我對巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點歸納。一到辦活動的時候就使勁的翻找往屆部長留下來的策劃書進行修改，沒有自己動腦思考。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性。他們會抱著： 第 12 頁 共 14 頁 反正沒及時完成也不會有什么事情的心態(tài)。 ，沒有用心做事，開會上通知的事情，會后沒有及時的行動，落實。這屆干部的辦事效率實在有點讓人不敢恭維，拖拉現(xiàn)象從始至終都相當嚴重 。只有讓協(xié)會感受到我們是在為他們服務(wù)，辦活動時他們才會更加配合。雖然社聯(lián)管理這學(xué)校一百來個的協(xié)會，但能與他們直接交流，溝通的機會卻少之又少，所以社聯(lián)與協(xié)會之間難免會出現(xiàn)誤解。只有讓干部，干事感受到一家人的感覺，他們做事才會更加賣力。所以，下屆的主席團、干部必須深化這個理念，當然這些都要平時工作中的細節(jié)來做到。 第 11 頁 共 14 頁 只有主席團的充滿激情與干勁，才能帶的動干部，進而干部才能帶動干事。針對這屆干部 “ 慢熱型 ” 的現(xiàn)象，我覺得下屆主席團從開學(xué)初就要起到良好的表率作用。這樣一來，既可減輕人資的負擔，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的 鍛煉。下學(xué)年，應(yīng)根據(jù)社聯(lián)九大部門各自的工作特點，將九大部門劃分為三個工作小組，每個小組 3 個部門。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細閱讀工作手冊，只是靠前任部長一些口頭上的工作交待，所以在工作過程中忽視很多細節(jié)問題，進而影響了效率。 三、嚴格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。嚴格值班、例會制度。從開學(xué)初的考核時期，對于干部干事的表現(xiàn)要進行客觀評價，考核不能再只是形式上的事情。雖然社聯(lián)與其他學(xué)生組織相比，氣氛應(yīng) 第 10 頁 共 14 頁 該更加活躍，不能過于呆板。在選人問題上，我覺得首先應(yīng)該看重這名部長或干事對于社聯(lián)的那份熱愛程度與他們平時的為人處世方式，其次再考慮他對于部門工作的熟悉度。 一、嚴格把關(guān)干部換屆工作與下學(xué)初期初的納新工作。其次是對外，要與其他學(xué)生組織和睦相處，加強合作，營造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯(lián)的威望，提升社聯(lián)活動的影響力。 第四篇：工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想 針對本學(xué)年社聯(lián)工作的整體情況，我覺得新一屆的社聯(lián)工作應(yīng)主要從兩個方面開展。 積極探索工程管理方法，提高工作效率 第 9 頁 共 14
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