5設備管理工作問題(參考版)
2024-09-12 02:56本頁面
【正文】 。 措施。廠大型獨門設備，維修車間應有易損配件儲備；非易損件的供應由供銷科與供應處及時溝通，減少配件回廠的周期。 設備配 件采購影響設備修理工期，影響整個生產進度。 第 8 頁 共 8 頁 措施。措施：車間的設備出現故障，由該車間書面填寫設備維修單交設備管理部門簽字，然后由設備管理部門落實整改時間后交修理車間，設備修好驗收后修理車間返還維修單底聯。增加意識，善待設備，由事后修理調整為事前預防保養(yǎng)，重點設備必須定期進行維護保養(yǎng)，并填寫好記錄，確保我們的設備正常運行。 操作者只管做，維修員只管修；生產忙，沒時間保養(yǎng)；壞了再修，沒壞不用管等不良觀點嚴重，設備故障的出現是必然的，加工出的產品存在質量問題也是必然的。 第 7 頁 共 8 頁 措施。 、過熱、潤滑不良，以及客觀環(huán)境因素如腐蝕、塵埃重、電器進水等原因造成的設備故障。 ，造成的設備故障。 三、設備故障明 細 2024 年上半年發(fā)生設備故障 42 起，其中 31 起于故障發(fā)生當日處理好；有 5 起設備故障因購買配件時間長造成設備的修理耽誤了一定的工期；有 2 起設備故障由于技術力量不足與修理廠家簽訂協(xié)議處理也耽誤了 35 天；有 4 起設備故障因修理過程復雜也耽誤了 25 天。雖然在使用上不存在問題，但影響整個產品的外觀質量。做好的成品和配件，必須由生產科放置在適宜的環(huán)境中，避免成品的加劇折舊；車間在報配件計劃的時候要考慮配件回廠后能否有適宜的環(huán)境安全堆放。如托輥生產的部分托輥軸和回來的各種管子，由于長時間的存放銹蝕嚴重，已經不能當做成品銷售或進入下一步工序加工；車間做好的成品，沒有銷走，囤積
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