5設備管理工作考核制度(參考版)
2024-09-12 03:01本頁面
【正文】 本考核制度自公布之日起施行。 因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。較不滿意者扣 3 分；不滿意者，扣 10分。 本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結果與獎金掛鉤。 改善引起安全隱患的地方。本部將設立技術員、工程師等相關等級的技術革新項目獎。在完成已有的工作任務的前提下，進行 “ 修舊利廢 ” 的，另行獎勵，獎勵幅度按 “ 修舊利廢 ” 項目的10%提取，最高金額為 300 元。按時完成本部規(guī)定的每月 “ 修舊利廢 ”任務，可得此獎，未完成，不得獎。按責任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實際 得分發(fā)放獎金。 晚班者遇到解決不了的問題，要在 2 小時內及時找到設備的保養(yǎng)責任人，保養(yǎng)責任人在 1 小時不能解決問題時要及時找部門相關負責人，未及時找人或責任人不及時進車間處理者，要給予嚴肅處理，每次扣 30分。 未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產 2 小時者，扣 10分。 c、在國外可采購到的， 60天。 配件已申購，超出以下規(guī)定的時間因配件而引起停產者要處罰，保養(yǎng)者扣 20 分（找到替代品解決了問題，免除處罰）： a、在大陸可采購到的， 7天。 因缺乏配件而引起停產 8 小時者，要根據以下情況進行處罰： ，保養(yǎng)者扣 20分。 ，一個月內重復出現(xiàn) 3次者，維修人扣 10分。 班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣 5分。 ，導致燒毀電動機： 4kw以下，每臺扣 30分； 以上，每臺扣 50分。 ① 電動機； ② 變頻器； ③plc。 《班組周工作計劃》未完成者，每項每人 10分。未按保養(yǎng)計劃進行保養(yǎng)者，每臺設備扣 5分。 ： 。本制度適用于設備部所屬員工。為了使員工工作成績與經濟收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。 考核 扣分或加分時要有依據，且做到認真、客觀、公正。 八、考核紀律 考核人在執(zhí)行考核權力時必須公正、公平、認真、負責。 六、考核等級 a級（優(yōu)秀級） 90— 100分：服從部門經理安排，做事積極主動且工作成績優(yōu)異； b 級（良好級） 80— 90 分：服從部門經理安排，能較好的完成部 門所指定的工作計劃； c級（合格級） 70— 80分：工作成績一般； d 級（較差級） 60 分以下：不服從部門經理安排，不能按時完成部門領導安排的工作任務 七、考核結果的應用 月度考核成績將作為工程系統(tǒng)被考核管理人員年終評比、職 第 12 頁 共 17 頁 務變遷和當月工資核發(fā)的重要依據。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任心、協(xié)作精神等構成?；疽匕?擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 能力考核。指對被考核管理人員要擔當本職工作、 第 11 頁 共 17 頁 及時完成上級指定的工作任務。試用期員工不參加月度考核。 注。 述職報告。 三、考核方法 所有被考核人員均采取自評加一考、二考考核人綜合評判的方法，采取月度考核、年終述職的形式進行； 上級評價：采用被考核人自評打分，部門車間主任初評打分、部門經理復評打分的方法，按照 1： 6： 3的比例進行綜合評分，滿分 100分 述職報告：年終采用當面述職的形式向工程系統(tǒng)總監(jiān)進行全年工作總結；
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