【正文】 。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革， 第 27 頁 共 27 頁 為生產(chǎn)做好各項(xiàng)服務(wù)。我們要的是一個(gè)又一個(gè)讓同行瞪目結(jié)舌的成績。 六、有創(chuàng)新的意識(shí)。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時(shí)，要和員工積極配合 ，及時(shí)想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。 五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。我們的工作是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進(jìn)。 對(duì)設(shè)備的管理，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。我們必須人人遵守這個(gè)規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時(shí)候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。俗話說 “ 國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。凡事對(duì)自己要 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會(huì)從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中。 嚴(yán)格要求自己。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)員工的行動(dòng)。 “ 每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進(jìn)步 ” ，我們必須在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 二、穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu) 要想維護(hù)好設(shè)備必須要有一個(gè)好的檢修隊(duì)伍，而一個(gè)好的檢修隊(duì)伍必須要有充足的人員且技術(shù)要過硬，所以要保持人員的穩(wěn)定率，只有人員穩(wěn)定了，通過長期檢修任務(wù)的磨練技術(shù)自然就強(qiáng)了，加強(qiáng)對(duì)員工的教 育，告訴他們不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地的做好工作，學(xué)好 第 25 頁 共 27 頁 技術(shù)。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)員工管理設(shè)備的積極性。各個(gè)區(qū)域的點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。所以，工作中激情是很重要的，它更堅(jiān)定了我們的信念。激情是熱情、膽識(shí)、態(tài)度，他會(huì)讓困難變得渺小、蒼白無力。要想做好后續(xù)工作，我覺得要從以下及方面著手： 一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。 第五篇：淺談如何做好設(shè)備管理 工作淺談如何做好設(shè)備管理工作 從公司球團(tuán)一線 2024 年 5 月 8 日點(diǎn)火以來，球團(tuán)設(shè)備人員始終堅(jiān)持貫徹張總提出的的 “ 工藝優(yōu)先，精心操作，外圍保障 ”的宗旨，圍繞生產(chǎn)的實(shí)際情況，全面服務(wù)于生產(chǎn)。 在對(duì)外協(xié)調(diào)方面，放下 做業(yè)主的架子，做到面對(duì)面的，與外部協(xié)作單位進(jìn)行友好協(xié)商溝通； 虛心學(xué)習(xí)，與各部門做到密切配合，溝通暢通；從職責(zé)分工來講，物資部既是一個(gè)服務(wù)部門，為項(xiàng)目提供物資支持，俗話說，兵馬未動(dòng)，糧草先行，只有采購工作順利進(jìn)行，才能夠?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)及施工提供更多的時(shí)間及物質(zhì)保障；同時(shí)物資部也是一個(gè)被服務(wù)部門，物資采購管理工作更離不開技術(shù)及其他部門的配合與支持，只有各部門配合好才能更快更準(zhǔn)確的完成采購工作。 在阜康項(xiàng)目、農(nóng)安項(xiàng)目完成了一些設(shè)備的現(xiàn)場采購，體 第 23 頁 共 27 頁 會(huì)較深的是，公司需要編制一個(gè)實(shí)用的現(xiàn)場采購程序，賦予項(xiàng)目現(xiàn)場采購職能，并能在公司授權(quán)的前提下支付采購款。要在熟悉總包合同基礎(chǔ)上，采用涉外采購合同文本進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo) 工作。 不能夠拿執(zhí)行國內(nèi)采購合同的思路執(zhí)行涉外項(xiàng)目采購工作。同時(shí)經(jīng) 2 家報(bào)價(jià)，設(shè)備價(jià)格明顯下浮。 二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 從之前工作中，有些心得和粗淺經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備采購管 理工作希望能有些幫助： epc 總包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，設(shè)備詢價(jià)需要注意的事項(xiàng) 在設(shè)備詢價(jià)時(shí)，如果沒有詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)，可以將項(xiàng)目介紹， 第 22 頁 共 27 頁 項(xiàng)目環(huán)境條件等盡可能多的告知設(shè)備廠家，并要求廠家在報(bào)價(jià)時(shí)盡量提供準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，可以要求廠家提供一個(gè)報(bào)價(jià)區(qū)間，在將來合作時(shí)，最終報(bào)價(jià)不得超過最高報(bào)價(jià)，這樣可以盡可能的規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)。 與合同支付管理同步進(jìn)行的工作是設(shè)備催交管理，設(shè)備付款是設(shè)備催交的支持，設(shè)備催交的結(jié)果是付款計(jì)劃的基礎(chǔ)。 就設(shè)備采購管理職責(zé)來講，從采購管理流程來分，采購管理職責(zé)包含有以下流程： 招標(biāo)準(zhǔn)備：編制采購計(jì)劃，資格審查，規(guī)范書審查及出版，招標(biāo)文件及合同文本編制審查； 招標(biāo)及澄清：招標(biāo)文件發(fā)放，標(biāo)前澄清； 開標(biāo)評(píng)標(biāo)：開標(biāo)，評(píng)標(biāo)及澄清，推薦及定標(biāo)，中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書發(fā)放； 合同簽訂：合同談判、簽訂及發(fā)放； 合同管理。 第四篇：如何做好設(shè)備采購管理工作如何做好設(shè)備采購管理工作 一、工作回顧 本人自畢業(yè)開始，至 2024 年底從事電力現(xiàn)場建設(shè)施工管理，2024年底到公司南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目從事物資采購管理工作，至今已經(jīng)先后參與南海石化汽電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目（ 2024 年 12 月至 2024年 12 月）、國能射陽生物發(fā)電項(xiàng)目（ 2024 年 1 月至 2024 年 7 月、吉林農(nóng)安九臺(tái)生物發(fā)電項(xiàng)目、新疆阜康發(fā)電廠一期（ 2150mw ）工程（ 2024 年 8 月至 2024 年 12 月）、蒙古蒙古奧尤陶勒蓋銅礦3x150mw 燃煤自備電站（ 2024 年 10 月至 2024 年 7 月）、福州港羅源灣港區(qū)將軍帽作業(yè)區(qū)一期工程 15 噸級(jí)碼頭及 2*5 萬噸及碼頭、 5 萬噸級(jí)礦泉水項(xiàng)目（ 2024 年 4 月至 2024 年 4 月）、魯能康保屯墾 風(fēng)電場設(shè)備采購工作（ 2024 年 3 月至 2024 年 6 第 21 頁 共 27 頁 月）。 六、設(shè)備管理工作要確立以，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、“ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能 ” 等為核心的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，如下： 第 18 頁 共 27 頁 一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理： 根據(jù)我們公 司實(shí)際情況完善設(shè)備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各單位； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案； 二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)； 三）、完善計(jì)劃檢修模型，提高計(jì)劃檢修執(zhí)行率 80%以上； 按設(shè)備使用周期及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)合理做出設(shè)備小、中、大檢修計(jì)劃； 執(zhí)行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制； 初步建立重要設(shè)備檢修定額； 強(qiáng)化 設(shè)備潤滑管理； 四）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場 “6s” 管理活動(dòng)； 加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量管理力度； 開展設(shè)備現(xiàn)場檢查及整改工作 五）、發(fā)