【正文】 第 14 頁 共 14 頁 完成個(gè)人檔案并上交。 巡禮節(jié)活動(dòng)中，大到開幕式，小到各協(xié)會(huì)的活動(dòng)，都有點(diǎn)如出一轍的感覺。我覺得 主要有兩方面的原因。除迎新晚會(huì)、社團(tuán)巡禮節(jié)除外的小型活動(dòng)，由 3 個(gè)工作小組輪流負(fù)責(zé)承辦，對(duì)于每次活動(dòng)的完成情況，由主席團(tuán)進(jìn)行評(píng)定，納入評(píng)優(yōu)評(píng)先的范圍。在對(duì)內(nèi)方面，我覺得社聯(lián)應(yīng)該采取以下幾大措施。 六、擴(kuò)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的范圍，深入挖掘報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)容 每個(gè)月及時(shí)地、準(zhǔn)確地對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并將匯總統(tǒng)計(jì)的報(bào)表及時(shí)地上報(bào)給主任。對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場登記，驗(yàn)收結(jié)束之后，由驗(yàn)收人員進(jìn)行簽名確認(rèn)，最后，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與合同等文件進(jìn)行存檔。 在設(shè)備管理工作中，首先要做好人的工作。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。 為了保證耗材的不斷供應(yīng)，建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、采用材料和技術(shù)規(guī)范書的審查。雖然社聯(lián)與其他學(xué)生組織相比，氣氛應(yīng) 第 10 頁 共 14 頁 該更加活躍，不能過于呆板。 第 11 頁 共 14 頁 只有主席團(tuán)的充滿激情與干勁，才能帶的動(dòng)干部，進(jìn)而干部才能帶動(dòng)干事。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性。 一、擴(kuò)大社聯(lián)影響力的主要途徑無非就是舉辦活動(dòng)。 第三周：（常規(guī)） 班級(jí)規(guī)章制度的確定。這樣久而久之，我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會(huì)更加密切。 。雖然社聯(lián)管理這學(xué)校一百來個(gè)的協(xié)會(huì)，但能與他們直接交流，溝通的機(jī)會(huì)卻少之又少，所以社聯(lián)與協(xié)會(huì)之間難免會(huì)出現(xiàn)誤解。 三、嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。 積極探索工程管理方法，提高工作效率 第 9 頁 共 14 頁 加強(qiáng)工程管理力度，開展工 程項(xiàng)目責(zé)任人制，嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理流程圖》和相關(guān)管理考核辦法，把項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確職責(zé)，層層落實(shí)，同時(shí)對(duì)工程實(shí)施各環(huán)節(jié)加以有效控制，全過程跟蹤管理。 五、整理更新固定資產(chǎn)帳冊(cè) ，加強(qiáng)固定資產(chǎn)設(shè)備的管理。 通過這些舉措，可以動(dòng)態(tài)的了解供貨商的最新情況，及時(shí)的了解采購設(shè)備的價(jià)格及性 能，可以快捷便利的查詢和確定設(shè)備供貨商，方便選擇投標(biāo)供應(yīng)商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，提高采購設(shè)備的質(zhì)量并降低采購設(shè)備的成本。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。 第 1 頁 共 14 頁 設(shè)備管理工作設(shè)想 為提高公司設(shè)備完好率，降低設(shè)備維修消耗成本，同時(shí)保障公司的正常生產(chǎn)，提出以下幾點(diǎn)設(shè)想。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與 改造結(jié)合起來。 廣泛的收集市場信息，不斷擴(kuò)展及開拓進(jìn)貨渠道，將新供應(yīng)商加入到設(shè)備供貨商檔案中，同時(shí)，對(duì)檔案中已有的供貨商進(jìn)行定期的考察、審核及篩選，保留那些綜合評(píng)定良好的供應(yīng)商，將不符合要求的供應(yīng)商從常用供應(yīng)商檔案中刪除并轉(zhuǎn)移到備選檔案中。 四、縮短報(bào)銷流程的時(shí)間 提高報(bào)銷登記的效率，對(duì)送交的報(bào)銷單審核其是否符合要求，并做到當(dāng)天收到的報(bào)銷單，當(dāng)天登記入賬，并送交給主任工程師， 第 7 頁 共 14 頁 對(duì)于審批完成的報(bào)銷單，做到主動(dòng)及時(shí)地通知相關(guān)報(bào)銷人員，加強(qiáng)報(bào)銷流程方面的快捷性。最大限度的減少材料對(duì)工程進(jìn)