5設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 抓好有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)具體統(tǒng)籌管理工作。 加大對特種設(shè)備的專項管理，包括起重設(shè)備、壓力容器、專用車輛等。有力地促進了工程建設(shè)的高速推進。在原材料價格一路上漲，供應(yīng)商紛紛要求漲價的不利條件下，設(shè)備處人員利用客戶的各種心理，通過市場調(diào)研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉(zhuǎn)移公司資金壓力，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。我處根據(jù)當前管理形勢，結(jié) 合大量資料、文獻出臺了《設(shè)備潤滑管理大綱》，從管理和學科角度綜合闡述了設(shè)備潤滑的各階段注意事項和管理要點，科學的分析當前潤滑管理誤區(qū)，從根本上指導各車間設(shè)備管理人員的管理辦法和潤滑技術(shù)，從而實現(xiàn)設(shè)備及時、正確、合理的潤滑和節(jié)約用油，達到設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。 為鼓勵全公司各車間在保證產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量的前提下，積極主動維護、保養(yǎng)設(shè)備，降低設(shè)備非計劃停機率及設(shè)備發(fā)生率，激勵廣大設(shè)備管理人員和職工努 力改善設(shè)備運行狀況，經(jīng)過多方論證出臺了《設(shè)備事故管理激勵辦法》、《控制設(shè)備非計劃停機獎勵辦法》、《設(shè)備主任綜合業(yè)績考評獎勵辦法》，經(jīng)過數(shù)月的運行管理，極大地提高了車間設(shè)備管理的能動性，生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率、完好率得到可靠保證。各種設(shè)備呈良性優(yōu)化發(fā)展。其余項目也已制訂出整改措施和 整改時間。 我們緊緊抓住管理創(chuàng)新這個主題，抓緊研究新的市場形勢，開辟新的降本空間，制定新的降本措施。先進的工藝裝備為二體系穩(wěn)產(chǎn)、 第 5 頁 共 7 頁 高產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。 19 年我們重點從以下幾個方面抓起： 嚴格按照設(shè)備管理辦法的要求，扎扎實實地加強設(shè)備管 第 6 頁 共 7 頁 理，以先進的管理理念、管理思想
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