freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

設(shè)備管理員個人工作總結(jié)20xx與設(shè)備管理工作總結(jié)匯編(存儲版)

2024-11-23 04:44上一頁面

下一頁面
  

【正文】 材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。我公司運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。借此機(jī)會,向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝,向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意!進(jìn)廠幾年來,我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線,主要負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng),立足生產(chǎn)實際,在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,細(xì)化全過程管理程序,全面排查清除隱患,解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作,具體情況匯報如下:一、創(chuàng)新思維,規(guī)范管理,有針對性的開展工作戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。要想搞好生產(chǎn)工作,必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,掌握操作技巧,懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,實現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!謝謝大家!二〇一四年一月十三日。四、 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機(jī)械效益員工是生產(chǎn)中最為主動的因素,操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后,起到了良好的效果。第五篇:設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好,我是公司生產(chǎn)部的小孫,今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個人發(fā)言,內(nèi)心特別激動。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作?,F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大??;最后它還受桶底大小的制約。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運行狀態(tài)客觀分析。根據(jù)以上出現(xiàn)的情況,反應(yīng)出我車間無論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。由于我車間建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重,對員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。在每次停車檢修中無論是技改還是檢修項目都比較多,任務(wù)都比較重。車間制定了《大型機(jī)組管理規(guī)定》,規(guī)定了特護(hù)實施細(xì)則,各崗位人員的工作職責(zé)。如:氫氣壓縮機(jī)的活塞環(huán),填料。無論是制度的建立,還是現(xiàn)場的管理都取得了一定的成果。3車間是一個較大車間不僅設(shè)備總量大,設(shè)備種類也多。所以車輛出入登記、不定期巡查和技防措施是停車場管理不可或缺的手段。在車輛進(jìn)入停車場時,我用微笑面對每一位客戶,向客戶行禮,將車輛基本情況做一個登記,比如車輛外觀、型號、車牌號碼、進(jìn)場時間以及有無損壞等,對于車輛有損壞的,應(yīng)告之客戶,然后將車輛出入證友好的遞給客戶。采取激勵機(jī)制,激發(fā)員工熱情,把企業(yè)文化的精髓貫串到每位員工。發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報備件計劃,大力推行國產(chǎn)化率,搞好修舊利廢,降低檢修費用,同時和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系,做到備件的信息化。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。一年來的技改項目如下:抽真空系統(tǒng)改造增加一臺p1304ck1301進(jìn)出口改造方案p1306b泵改造t1702至p1709ab管線改造u1200平衡管的改造撈渣機(jī)補(bǔ)水系統(tǒng)改造磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造石灰石回收系統(tǒng)改造污水泵改造污水池去撈渣機(jī)鋪管線石灰石互送管線改造飛灰管線改造長短皮帶的落渣管改造e340/1內(nèi)件改造更換v1204b笛管創(chuàng)新絮凝劑系統(tǒng)管道改造高速泵油冷器改造p1705密封水的沖洗方案變更j1602改造1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造s1501頂部的防雨棚的改造3完善設(shè)備管理制度,落實設(shè)備管理責(zé)任 本年度氣化廠堅持以效益為中心,堅持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。積極參加車間的技改和檢修工作,作好技改和檢修工作的帶頭作用,使技改和檢修工作如期完成。如期達(dá)到了設(shè)計要求。加強(qiáng)了對**車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對**車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作。合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作。在設(shè)計建設(shè)過程中,做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的,花較少錢做好公司的事情。使得設(shè)備故障沒有進(jìn)一步發(fā)展,提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。2 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)20xx年是氣化廠的技改年、整頓年,設(shè)備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。我們設(shè)備管理的目的,就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。建立健全各種臺帳和管理制度,并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。加嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購的及時性。開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作。完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案。作為一個停車場管理員,他的儀容儀表代表了管理公司的服務(wù)形象,因此必須統(tǒng)一服裝并做到文明規(guī)范。在這件事情中,我感覺巡查工作沒做到位,未能及時發(fā)現(xiàn)和處理,造成了車主的投訴,如果沒有停車場錄像作為證據(jù),就會給解決問題帶來極大難度。憑著多年的工作經(jīng)驗我被分配到車間負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。在完成各項檢修任務(wù)的同時,也著重完善
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1