【正文】 項目部都要成立防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人由機電經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)全項目部防爆管理工作，機電隊長要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)取合格證的人員擔(dān)任。設(shè)備使用班組每月應(yīng)進行一次設(shè)備檢查，項目部每月組織一次設(shè)備大檢查。設(shè)備出、入庫管理總結(jié)設(shè)備出庫應(yīng)由設(shè)備管理員簽發(fā)出庫單，設(shè)備出庫時必須完好狀態(tài)，電氣設(shè)備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設(shè)備必須銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。必要時對設(shè)備的重要部件進行檢查和試驗，試驗必須委托有資質(zhì)的單位進行。需要進行安裝的設(shè)備，必須有設(shè)備安裝設(shè)計圖紙；有出廠設(shè)備說明書、圖紙和技術(shù)資料；大型設(shè)備應(yīng)編制施工組織設(shè)計。機電部煤礦采掘連隊工作總結(jié)2004年度工作總結(jié)2004年，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。我們認真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。，我隊把承包指標(biāo)逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置，適時開關(guān)，煤完停水。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔(dān)的結(jié)晶。一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。我隊超前計劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。使用單位按標(biāo)準化機房的要求，建立要害場所管理制度、操作人員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各種制度。⑹提升機、壓風(fēng)機、水泵等設(shè)備的各種儀器儀表在使用前應(yīng)進行檢驗和整定，保證指示和動作準確可靠。設(shè)備驗收總結(jié)設(shè)備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設(shè)備完好標(biāo)準》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準》對設(shè)備進行檢查，確保所用設(shè)備達到完好標(biāo)準。配件采購應(yīng)根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標(biāo)或比價采購的原則，質(zhì)量、價格、售后服務(wù)綜合比較后，確定購買。小型電器管理總結(jié)設(shè)備使用過程中，各使用班組應(yīng)定期對設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運行。發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，避免同類機電事故的發(fā)生。機電事故分析追查制度總結(jié)凡因各級機電人員管理失誤、設(shè)計缺陷、措施不力、操作不當(dāng)，以及對機電設(shè)備、設(shè)施監(jiān)測、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞或嚴重影響到生產(chǎn)時間的事故，統(tǒng)稱為機電事故。4設(shè)備指標(biāo)考核為：①、技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志，防爆設(shè)備有防爆合格證；②、設(shè)備完好率≥90%；③、大型在用設(shè)備完好率100%；④、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%；⑤、電纜吊掛合格率100%；⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈；⑦、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)良好，故障率低，無重特大機電運輸事故；⑧、安全保護裝置完備、可靠、投入情況；無失效現(xiàn)象；4出進庫設(shè)備狀況考核為：設(shè)備實現(xiàn)雙向流動、雙向監(jiān)督。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級上報。租賃應(yīng)簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設(shè)備完好、性能可靠。2必須定期對儀器儀表進行保養(yǎng)、校驗。對重要、大型施工設(shè)備如絞車、井架、排水設(shè)備應(yīng)編制分類設(shè)備報表分表。對故障設(shè)備，使用單位必須及時修理，不得積壓不修，努力降低故障設(shè)備的比例。1每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負荷到來前對電氣設(shè)備必須進行預(yù)防性試驗，內(nèi)容有：測量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗，測量接地電阻，校驗繼電器保護裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護用品試驗。確需購置新設(shè)備時，由機電隊根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設(shè)備型號，在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下進行技術(shù)經(jīng)濟論證，科學(xué)決策。設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持使用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。大修理過的設(shè)備要實行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應(yīng)由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費由設(shè)備大修理資金中支出，％提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。主要重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責(zé)制，分片包干的管理辦法各種設(shè)備司機，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。設(shè)備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀