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設(shè)備管理員個人工作總結(jié)20xx與設(shè)備管理工作總結(jié)匯編-資料下載頁

2025-11-14 04:44本頁面
  

【正文】 “三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。第五篇:設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好,我是公司生產(chǎn)部的小孫,今天很榮幸在這里做為先進個人發(fā)言,內(nèi)心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,激勵我不斷提升自己的工作能力,感謝各位同事們的協(xié)作幫助,促進了我設(shè)備管理工作的順利開展。借此機會,向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝,向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意!進廠幾年來,我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線,主要負(fù)責(zé)工廠機械設(shè)備和電器儀表的維護保養(yǎng),立足生產(chǎn)實際,在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,細(xì)化全過程管理程序,全面排查清除隱患,解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作,具體情況匯報如下:一、創(chuàng)新思維,規(guī)范管理,有針對性的開展工作戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。著名的木桶理論告訴我們:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大??;最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論,針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點,設(shè)備管理工作進行了以下三個方面的分析:第一點就是在設(shè)備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,找出各崗位之間相對薄弱的部分,各薄弱部分相對弱的個人,針對這些弱點所在加以強化,加強部門、員工之間的相互聯(lián)系,將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發(fā)揮最大的效能。這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人,對他們加強指導(dǎo),讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工,以點帶面,提高整體設(shè)備維護能力。第三點根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平,要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個全新的提高,就要進一步擴大我們的底基,增加新的設(shè)備,提高生產(chǎn)能力,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進行貫徹后,起到了良好的效果。二、把安全放在工作的第一位,加強設(shè)備的全過程管理設(shè)備安全運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)必須確保安全,安全促進生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達(dá)到這一目標(biāo),在實際生產(chǎn)中,首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然” ,遵守安全工作守則,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿著醒目的工作服,確保設(shè)備的安全運行。 其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責(zé)任書》,《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》,使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,有獎有罰,獎罰分明,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。三、做好設(shè)備備品配件管理 ,重視保養(yǎng),減少維修由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū),設(shè)備的專業(yè)性強,配件購置不方便,我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴(yán)格,關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰,分清急緩,附近能購買到的少貯備,至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng),做到忙時搶修、閑時精修 ,盡量及時把機械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),以備隨時動用。四、 加強生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機械效益員工是生產(chǎn)中最為主動的因素,操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此,做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者,如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),也不可能確保機械設(shè)備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,必須讓員工了解機械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,掌握操作技巧,懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中,我們注重現(xiàn)場指導(dǎo),到工作崗位進行實際操作演練,手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能,使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓(xùn)、專人講課,讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護保養(yǎng)方法和注意事項,并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,更好的發(fā)揮機械效益。五、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向通過幾年來的設(shè)備管理工作,感覺這項工作是對設(shè)備既“管”又“理”,是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等,不能單純的理解為買配件、做修理工、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟性、安全性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多,工作能力還有待進一步提高,設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),進一步加強學(xué)習(xí),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力提高業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,同時認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長助手,積極配合各項工作,圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo),培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團隊,使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,實現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!謝謝大家!二〇一四年一月十三日
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