20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)(參考版)
2025-05-18 01:26本頁(yè)面
【正文】 十 、在做好本部門(mén)日常管理工作 的同時(shí)，積極協(xié)助公司其他部門(mén)日常管理工作及活動(dòng)，做好部門(mén)間工作 銜接，為實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理和安全生產(chǎn)而共同努力。 九 、逐步加大對(duì)電氣、儀表的管理力度，完善日常管理工作。 八 、 加大對(duì)基層單位設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)工作的監(jiān)管力度，提高設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員的綜合素質(zhì)，使之更好地為企業(yè)服務(wù)。 嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，規(guī)范資產(chǎn)管理工作，認(rèn)真完成日常管理內(nèi)容，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，及時(shí)處理報(bào)廢資產(chǎn)，年底進(jìn)行設(shè)備盤(pán)點(diǎn)，確保國(guó)有固定資產(chǎn)不流失。 七 、 做好資產(chǎn)、裝備、小型機(jī)具管理 工作 ， 按照油田公司要求持續(xù)做好企業(yè)資產(chǎn) 系統(tǒng)推廣實(shí)施工作。 六 、 按計(jì)劃完成 各項(xiàng)檢 查工作，監(jiān)督基層設(shè)備日常管理情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置情況、設(shè)備管理情況、設(shè)備運(yùn)行情況、車(chē)輛技術(shù)狀況 和檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)管理漏洞、管理弱項(xiàng)等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，改善現(xiàn)場(chǎng)工作條件，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。 做好修前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量及資料驗(yàn)收、相關(guān)手續(xù)及修理 合同辦理、費(fèi)用結(jié)算、協(xié)調(diào)等工作， 進(jìn)一步開(kāi)展日常維護(hù)規(guī)范化管理的實(shí)施工作。 五 、 認(rèn)真完成年度設(shè)備檢修 、車(chē)輛大修、項(xiàng)修及 日常設(shè)備維護(hù) 工作 。 三、積極按照化工集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部總體安排和部署， 進(jìn)一步 推進(jìn)“一體化”工作， 嚴(yán)格遵守集團(tuán)“一體化”程序文件，認(rèn)真執(zhí)行日常管理工作， 根據(jù)集團(tuán)“一體化”程序和作業(yè)文件，積極做好我部門(mén)及在層單位作業(yè)文件修訂工作，及時(shí)更新各類資料， 確定有效 工作程序，消除管理漏洞，提高工作效率。 總之， 我們將 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 再接再 勵(lì) ， 通過(guò)不斷學(xué)習(xí)， 在新一年的工作中，努力推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化進(jìn)程， 2021 年開(kāi)展的主要工作有： 一、 積極按照油田公司總體安排和部署，優(yōu)化資產(chǎn)設(shè)備信息系統(tǒng)功能，協(xié)助開(kāi)展 ERP 項(xiàng) 目試點(diǎn)推廣工作，認(rèn)真梳理設(shè)備管理流程，合理提出企業(yè)內(nèi)需 ，努力推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，爭(zhēng)取在油田公司統(tǒng)一安排下， 完成系統(tǒng) 全面 上線 。 四、 檢修中存在部分 不足 ，管理工作需 進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、專業(yè)化檢查仍需加強(qiáng)，資料要進(jìn)一步規(guī)范。 目前人員素質(zhì)、知識(shí)水平參差不齊， 培訓(xùn)形式較為單一 。 當(dāng)然，我公司目前的設(shè)備管理工作仍存在很多的不足，部分管理機(jī)制仍需完善，設(shè)備管理工作任重道遠(yuǎn) ，主要存在的問(wèn)題有： 一、基層單位基礎(chǔ)管理不到位 ， 部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)， 工作無(wú)法真正落實(shí)，需 進(jìn)一 步 加大 教育 培訓(xùn)和監(jiān)管力度， 只有 提高 了 管理人員 管理 水平 和責(zé)任心 ，才能真正指導(dǎo)崗位人員將工作做好 。 定置管理工作的開(kāi)展使我公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了較大的改善 ， 但定置管理工作重點(diǎn)不在推廣實(shí)施而是在保持，我們每月進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施不好的車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) ，并將兩分公司 定置情況進(jìn)行評(píng)比，使其相互學(xué)習(xí)，樹(shù)立學(xué)習(xí)典范，鼓勵(lì)兩分公司爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)學(xué)習(xí)榜樣，讓每個(gè)員工都真正理解定置的意義和給他們帶來(lái)的好處，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)，管好、用好每一臺(tái)設(shè)備、每一條管線、每一把工具 。由于各種因素導(dǎo)致表活劑分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象較多，部分廠房 有害氣 味較大，衛(wèi)生難以維持，集團(tuán)提出干部走動(dòng)式管理以來(lái)，我們經(jīng)常下廠去巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄、解決，問(wèn)題較多時(shí)我們就進(jìn)行歸類總結(jié)，然后找方法、想辦法，如根據(jù)不同設(shè)備設(shè)計(jì)不同類型的接料盒、加高攪拌器上的油箱透氣孔、攪拌器油箱安 裝可視性較強(qiáng)的玻璃管液位計(jì) 、磺化器上下維護(hù)平臺(tái)改造、三氧化硫冷卻器排酸管路改造、中和釜防空管路改造、均化灌攪拌器軸封改造 等， 尤其是磺化二車(chē)間熔硫間，粉塵過(guò)大， 熔硫罐加料處門(mén)既不嚴(yán)又不方便操作， 經(jīng)過(guò)研究，我們 為其重新定做了一個(gè) 門(mén)， 不但 降低了粉塵含量， 消除了安全隱患， 而且 使員工有 了 一個(gè)健康的生產(chǎn)環(huán)境，并減輕了勞動(dòng)負(fù)荷。 三 是 改善工作環(huán)境 ，切實(shí)為員
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