20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 01:26本頁(yè)面
【正文】 工辦實(shí)事。 2021 年，我們 以油田公司 ERP 項(xiàng)目 及化工集團(tuán) 生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)項(xiàng)目 建設(shè)為契機(jī) ，積極 參加上級(jí)部門組織的相關(guān)培訓(xùn) 及項(xiàng)目研討活動(dòng) ， 結(jié)合我部門目前管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，及時(shí)將疑問(wèn)反映給主管部門， 使信息集中管理真正 成為現(xiàn)代化管理的手段，滿足我們的管理需求。 同時(shí)也激勵(lì)基層設(shè)備管理 人員，多讀書、多思考、多創(chuàng)造，積極參與車間各類設(shè)備改造活動(dòng)， 并 為基層 管理 人員爭(zhēng)取發(fā)表科技論文的機(jī)會(huì)， 提高其 自身 專業(yè)管理 素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造 更大的 效益。 按照公司人事部門總體培訓(xùn)部署，我們針對(duì)性地提出年度培訓(xùn)需求，努力為設(shè)備管理人員爭(zhēng)取培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 積極委派基層管理人員參加油田公司設(shè)備管理培訓(xùn)活動(dòng)，讓其能夠豐富自己專業(yè)知識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 三、以 培養(yǎng)人才為目標(biāo) ， 創(chuàng)新管理理念 ，打造設(shè)備長(zhǎng)效機(jī)制 。 我公司現(xiàn) 有 非生產(chǎn)用及生產(chǎn)用 車輛 共計(jì) 49 臺(tái)， 車輛運(yùn)行技 術(shù)狀況的好壞直接影響到日常管理 工作 及生產(chǎn)活動(dòng)的開展， 2021 年由化工集團(tuán)批復(fù)的車輛維修費(fèi)用共計(jì) 萬(wàn)元， 由于我公司大部分車輛車齡 長(zhǎng) 、技術(shù)狀況差 ， 要用有限的費(fèi)用來(lái) 維持所有車輛 有良好的 技術(shù)狀況， 這 給車輛維修管理帶來(lái)很大的困難。我們還積極組織迎接上級(jí)部 門各類檢查活動(dòng)， 虛心 接受上級(jí)部門的指導(dǎo)， 把迎檢當(dāng)成我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的一種手段 。 2021 年，我們根據(jù)上級(jí)部門要求及日常管理需求，及時(shí)修訂了各類檢查標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整了檢查 周 期，每月對(duì)基層單位 設(shè)備 管理情況進(jìn)行檢查 ， 每季度 對(duì) 運(yùn)行車輛安全技術(shù)狀況 進(jìn)行 檢查 ， 檢修期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行不定期檢查， 年末組織 帳、物大檢查 等等，共 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 200 余項(xiàng) ，并積極落實(shí)整改措施，及時(shí)消除了各類設(shè)備隱患和管理弊端， 對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)和較為嚴(yán)重的問(wèn)題，我們根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行考核，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除 。 六 是 加大檢查 監(jiān)督 力度， 積極落實(shí)考核 。 我們積極落實(shí)檢修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成檢修 裝備 購(gòu)置、方案審核、合同簽訂、作業(yè)規(guī)程編制 、付款 等工作，尤其是檢修作業(yè)規(guī)程，要求編制人員要與施工人員結(jié)合，突出關(guān)鍵安全控制點(diǎn)，要將“穿防護(hù)服、檢查吊具”等動(dòng)作都體現(xiàn)在規(guī)程中，并要求施工單位嚴(yán)格遵守檢修作業(yè)規(guī)程，實(shí)施一項(xiàng)、確認(rèn)一項(xiàng)、記錄一項(xiàng)，杜絕后補(bǔ)、編造現(xiàn)象。 09 年檢維修工作嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《設(shè)備檢修管理規(guī)定》，在“節(jié)約成本、該修必修、修必修好”的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)年度檢修計(jì)劃“不少項(xiàng)、不漏項(xiàng)”，我們 組織專業(yè)人員 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，認(rèn)真核對(duì)每一項(xiàng)檢修項(xiàng)目，并積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。 五是 強(qiáng) 化 檢修 過(guò)程管理，用規(guī)程指導(dǎo)作業(yè)。 為此 ，我們嚴(yán)格監(jiān)督兩分公司潤(rùn)滑油使用情況，每月到現(xiàn)場(chǎng) 核查加 （ 換 ） 油記錄、油質(zhì)檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備潤(rùn)滑狀況、加換油工具及油品儲(chǔ)存場(chǎng)所衛(wèi)生狀況 、廢油回收等內(nèi)容， 對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定的車間進(jìn)行 了 考核， 勒令其 立即 進(jìn)行整改， 并為兩分公司配備了潤(rùn)滑油檢測(cè)儀，定期進(jìn)行檢測(cè)。 四是 注重環(huán)節(jié)控制 ，做好油 品監(jiān)督工作 。 三是 優(yōu)化特種設(shè)備管理體制，實(shí)施專業(yè)化管理。 到 目前 為止，此項(xiàng)工作只在部分車間進(jìn)行試行 ，經(jīng)過(guò)階段性的學(xué)習(xí)和實(shí)施， 我們認(rèn)為點(diǎn)檢定修 在 細(xì)化設(shè)備巡檢內(nèi)容的同時(shí)又降低了巡檢人員工作量，因?yàn)?，雖然巡檢內(nèi)容增加了，但是通過(guò)分析，我們按照 設(shè)備 類型 及重要程度 合理 安排巡檢周期 及內(nèi)容， 重要 設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督， 一般 設(shè)備 巡檢周期降低 。 企業(yè)在發(fā)展 ，管理模式也是在變化，這就要求我們管理要由“粗”到“精”， 推行設(shè)備全員管理，建立相應(yīng)設(shè)備點(diǎn)檢制度是 現(xiàn)代管理的需要 。 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行的基礎(chǔ) ， 我們根據(jù)設(shè)備具體維護(hù)要求、實(shí)際運(yùn)行狀況 、 日常積累經(jīng)驗(yàn)， 在 年初 制訂 了 年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃， 將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作
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