20xx年設(shè)備管理工作思路-文庫(kù)吧資料
2024-09-13 12:31本頁(yè)面
【正文】 體進(jìn)步。2. 明確各級(jí)崗位職責(zé)與要求，劃分責(zé)任人。我個(gè)人對(duì)我們目前設(shè)備管理工作的思路如下：主管廠長(zhǎng)1. 制定設(shè)備管理框架。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。我們很多人每天都因?yàn)橐恍┚o急的事情而忽略的重要的事情。人員的惰性我們可以通過(guò)制度、教育等渠道去解決；人員的緊缺我們也可以通過(guò)一些途徑去協(xié)調(diào)解決；但在我們的設(shè)備管理上需要我們實(shí)時(shí)根據(jù)設(shè)備技術(shù)的發(fā)展做出相應(yīng)的管理模式的革新。作為煉鋼分廠來(lái)說(shuō)，我們目前一方面是人員的配置難以滿(mǎn)足現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)和維護(hù)、維修需要；另一方面作為我們目前的設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，我們?nèi)狈σ粋€(gè)系統(tǒng)的管理模式和管理思路。 我們公司在這兩年內(nèi)經(jīng)歷的一次大的設(shè)備革命，更新裝備水平、加快公司整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、讓公司跨上了一個(gè)新的起點(diǎn)。2011年設(shè)備管理工作思路從學(xué)術(shù)上講，
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