20xx年特種設(shè)備管理工作總結(jié)(參考版)
2024-10-24 19:29本頁面
【正文】 大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤滑保養(yǎng)，做到每次保養(yǎng)有生產(chǎn)主管主管檢查確認(rèn)，跟蹤到底。五、工廠特種設(shè)備管理目前的工作任務(wù)，進(jìn)一步完善細(xì)化設(shè)備管理體系。四、工廠特種設(shè)備管理目前存在的不足之處，但在執(zhí)行力度不夠，相關(guān)管理人員未能很好的執(zhí)行制定的制度。杜絕了特種設(shè)備的超期使用。、嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行特種設(shè)備檢驗(yàn)公司領(lǐng)導(dǎo)充分理解特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。為了提高特種設(shè)備操作人員和管理人員素質(zhì)，公司派人參加了2017年7月份、11月份、12月份等月份由市/區(qū)組織了的大規(guī)模特種設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了特種設(shè)備的相關(guān)法律法規(guī)和條例制度。三、2018特種設(shè)備管理工作的開展情況 、建立完善特種設(shè)備的軟件資料回顧過去的2018年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和督導(dǎo)下，我公司的特種設(shè)備相關(guān)資料已越來越完善，建立了《特種設(shè)備安全管理制度》、《特種設(shè)備使用制度》、《特種設(shè)備安全管理崗位職責(zé)》、《特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《特種設(shè)備事故報(bào)告制度》、《特種設(shè)備安全隱患檢查、定期整改制度》、《特種設(shè)備技術(shù)檔案管理制度》、《特種設(shè)備定期檢驗(yàn)制度》、《特種設(shè)備事應(yīng)急措施》等相關(guān)規(guī)章制度。一、特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及架構(gòu)公司為更好的提升特種設(shè)備安全管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，2015年4月，經(jīng)公司研究決定，成立特種設(shè)備安全管理小組，由總經(jīng)理任特種設(shè)備管理小組組長，下設(shè)副組長一名，組員四人（含專職特種設(shè)備管理人員一名）。按照公司特種設(shè)備管理計(jì)劃要求，公司將在下半年重點(diǎn)開展壓力容器定期檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)壓力管道、起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。特種設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動(dòng)安全有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。完成二期工程收尾階段未檢驗(yàn)合格起重設(shè)備的取證工作。建立、完善安全閥等安全附件臺(tái)帳，協(xié)調(diào)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或采取在線效驗(yàn)方式，或采取延期分批效驗(yàn)方式，完善安全閥的定期效驗(yàn)問題?？朔щy、完善各使用單位特種設(shè)備技術(shù)檔案。三、下半年特種設(shè)備管理目標(biāo)與思路為進(jìn)一步提高公司特種設(shè)備安全管理工作水平，加強(qiáng)我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作，對(duì)下半年工作提出以下幾點(diǎn)思路：在1轉(zhuǎn)爐下一個(gè)大修周期內(nèi)，完善1余熱鍋爐的取證工作，在此期間，對(duì)1余熱鍋爐日常運(yùn)行制定專門措施，加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)護(hù)。公司生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部等已多次同檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)調(diào)，建議采用在線效驗(yàn)方式，或延期分批效驗(yàn)方式，但尚未最后定妥。這樣造成各使用單位特種設(shè)備技術(shù)檔案建立困難的狀況。大部分壓力管道未辦理使用證、未建立臺(tái)賬按照國家規(guī)范，公司各種壓力管道約有45000余米，現(xiàn)階段辦理使用注冊(cè)登記手續(xù)的壓力管道約6000米，其余管道尚未建立臺(tái)賬，未辦理壓力管道安裝監(jiān)檢手續(xù)。二、特種設(shè)備管理存在的問題煉鋼廠余熱鍋爐監(jiān)督檢驗(yàn)由于工程進(jìn)度問題，公司煉鋼廠1轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐自從2010年初在未完成安裝監(jiān)督檢驗(yàn)的情況下投入運(yùn)行，至今已經(jīng)運(yùn)行兩年多，經(jīng)與質(zhì)監(jiān)部門溝通協(xié)調(diào)，決定在1轉(zhuǎn)爐下一大修周期完善監(jiān)督檢驗(yàn)手續(xù)，在此期間，公司必須針對(duì)該爐，采取可靠的安全監(jiān)督措施，確保鍋爐安全運(yùn)行。杜絕了特種設(shè)備的超期使用。嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行特種設(shè)備檢驗(yàn)及定期檢測(cè)工作充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設(shè)備安全檢查工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，公司先后有10人次參加質(zhì)監(jiān)部門組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班，公司內(nèi)部對(duì)基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了基層管理人員對(duì)特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識(shí)。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實(shí)完善，及時(shí)整理，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。上半年鍋爐計(jì)劃檢測(cè)3臺(tái)，檢驗(yàn)完成2臺(tái)，1臺(tái)因?yàn)闄z驗(yàn)條件問題未完成，未檢鍋爐經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查、開會(huì)，決定下一檢驗(yàn)周期再完善首次監(jiān)督檢驗(yàn)；壓力
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