20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-14 01:26本頁面
【導(dǎo)讀】莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻袇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈肁莂羀膈蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻袇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈肁莂羀膈蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蟻袈膁蒄螃膄葿蒃袆羆蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肅薀袂羃莂蕿薂腿羋薈螄羈芄薇袆芇膀薇罿肀蒈薆蚈袂莄薅螁肈芀蚄袃?cè)h蚃薃肆肂螞蚅衿莁蟻袇肄莇蟻羀羇芃蝕蠆膃腿蠆螂羆蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅莃螈肁莂羀膈蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃蕆蝿
【正文】 推廣工作，認(rèn)真梳理設(shè)備管理流程，合理提出企業(yè)內(nèi)需 ，努力推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，爭(zhēng)取在油田公司統(tǒng)一安排下， 完成系統(tǒng) 全面 上線 。 二、 按照化工集團(tuán)統(tǒng)一安排，推進(jìn) 生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng) 建設(shè) 工作 ， 積極組織基層單位用 PIPCAD 繪制各類圖， 以圖紙作為平臺(tái)，將各部門、各專業(yè)納入共同的體系作業(yè) ，便于溝通和交流，同時(shí)，先進(jìn)的信息化技術(shù)，也給 企業(yè) 的發(fā)展帶來了巨大的擴(kuò)展空間，為推進(jìn)現(xiàn)代化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三、積極按照化工集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部總體安排和部署， 進(jìn)一步 推進(jìn)“一體化”工作， 嚴(yán)格遵守集團(tuán)“一體化”程序文件，認(rèn)真執(zhí)行日常管理工作， 根據(jù)集團(tuán)“一體化”程序和作業(yè)文件，積極做好我部門及在層單位作業(yè)文件修訂工作，及時(shí)更新各類資料， 確定有效 工作程序，消除管理漏洞，提高工作效率。 四 、繼續(xù) 推行設(shè)備全員管理， 通過鞏固和推廣目前點(diǎn)檢模式， 在表活劑分公司建立相應(yīng)設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，有效、充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有崗位人員、維修技術(shù)人員，按規(guī)范的點(diǎn)檢模式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備隱患和異常，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)維修的點(diǎn)檢定修制，保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。 五 、 認(rèn)真完成年度設(shè)備檢修 、車輛大修、項(xiàng)修及 日常設(shè)備維護(hù) 工作 。設(shè)備要做到日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合、預(yù)防 維修和視情維修相結(jié)合、修理與更新改造相結(jié)合，提高維護(hù)效率。 做好修前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量及資料驗(yàn)收、相關(guān)手續(xù)及修理 合同辦理、費(fèi)用結(jié)算、協(xié)調(diào)等工作， 進(jìn)一步開展日常維護(hù)規(guī)范化管理的實(shí)施工作。設(shè)備維修維護(hù)管理 實(shí)現(xiàn) 全過程控制， 達(dá)到安全、環(huán)保、節(jié)約的目的 ，鼓勵(lì)技術(shù)人員充分發(fā)揮其創(chuàng)造性思維，確保設(shè)備性能完好 。 六 、 按計(jì)劃完成 各項(xiàng)檢 查工作，監(jiān)督基層設(shè)備日常管理情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置情況、設(shè)備管理情況、設(shè)備運(yùn)行情況、車輛技術(shù)狀況 和檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)管理漏洞、管理弱項(xiàng)等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，改善現(xiàn)場(chǎng)工作條件，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。積極作好準(zhǔn)備工作，迎接油田公司年度設(shè)備大檢查活動(dòng) 、集團(tuán)季度性檢查 和各類內(nèi)審 、外審 ，做好迎 檢、陪檢、記錄、監(jiān)督整改等工作 ，爭(zhēng)創(chuàng)油田公司、化工集團(tuán)設(shè)備管理先進(jìn) 。 七 、 做好資產(chǎn)、裝備、小型機(jī)具管理 工作 ， 按照油田公司要求持續(xù)做好企業(yè)資產(chǎn) 系統(tǒng)推廣實(shí)施工作。積極開展固定資產(chǎn)條形碼技術(shù)應(yīng)用，實(shí)施資產(chǎn)檔案定號(hào)、管理 定 戶 、保管定人的“三定”戶口管理，加強(qiáng)資產(chǎn)檔案動(dòng)態(tài)管理。 嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，規(guī)范資產(chǎn)管理工作，認(rèn)真完成日常管理內(nèi)容，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，及時(shí)處理報(bào)廢資產(chǎn)，年底進(jìn)行設(shè)備盤點(diǎn)，確保國(guó)有固定資產(chǎn)不流失。 監(jiān)督2021 年度小型機(jī)具、裝備規(guī)劃、 2021 年裝置檢修計(jì)劃等 的 實(shí)施情況，及時(shí) 與相關(guān)部進(jìn) 行協(xié)調(diào) ，保證計(jì)劃 按 時(shí)、保質(zhì)完成 。 八 、 加大對(duì)基層單位設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)工作的監(jiān)管力度，提高設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員的綜合素質(zhì)，使之更好地為企業(yè)服務(wù)。檢查考核設(shè)備操作人員對(duì)規(guī)章制 度、各類規(guī)程、設(shè)備事故預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、特種設(shè)備操作等的掌握情況 ，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好習(xí)慣。 九 、逐步加大對(duì)電氣、儀表的管理力度，完善日常管理工作。 根據(jù)現(xiàn)有管理規(guī)定 ，積極落 實(shí)各項(xiàng)管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況，完善現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn) ，監(jiān)督基層日常 管理、 使用、檢測(cè)等情況，消除管理漏洞和管理弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 。 十 、在做好本部門日常管理工作 的同時(shí)，積極協(xié)助公司其他部門日常管理工作及活動(dòng)，做好部門間工作 銜接，為實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全過程管理和安全生產(chǎn)而共同努力。 發(fā)展靠技術(shù)，企業(yè)靠大家， 設(shè)備管理工作是需要不斷的 完善和提高的， 在今后的工作中 ， 我們將廣集 群眾 智慧力量， 努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地 做好 設(shè)備管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
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