【摘要】2011年設(shè)備管理工作思路從學(xué)術(shù)上講,設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象,追求設(shè)備綜合效率,應(yīng)用一系列理論、方法,通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程(從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢)的科學(xué)型管理。設(shè)備管理的基本職能是為使設(shè)備壽命周期的費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度,而將適用于機(jī)器設(shè)備的工程技術(shù)、設(shè)備和財(cái)務(wù)經(jīng)營等其他職能綜合起來考慮
2024-09-09 12:31
【摘要】 第1頁共2頁 設(shè)備管理工作思路及策略[設(shè)備管理工作思路] 設(shè)備管理工作思路 一、制定完善的、規(guī)范的規(guī)章制度和執(zhí)行程序。 1、 2、 3、 4、管理制度;考核制度;執(zhí)行的方法;執(zhí)行的程...
2024-09-11 06:19
【摘要】2021年設(shè)備管理工作總結(jié)2021年,在油田公司確保石油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的大前提下,設(shè)備管理部全體人員緊緊圍繞化工集團(tuán)、公司確立的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助下,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,扎扎實(shí)實(shí)地做好了每項(xiàng)管理工作,通過強(qiáng)化管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變了思想觀念,理順、健全了
2025-05-18 01:26
【摘要】第1頁共8頁2020年業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)工作思路2020年業(yè)務(wù)工作思路要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、質(zhì)量”六個(gè)字,在轉(zhuǎn)型上要把總部建設(shè)與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型放在第一位,著力增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)競爭力。在創(chuàng)新上要重點(diǎn)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)和打造,進(jìn)一步發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量管理的核心是危機(jī)管理,要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)。(一)推轉(zhuǎn)型、抓重點(diǎn)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)各項(xiàng)
2024-09-09 13:32
【摘要】2020年度設(shè)備管理工作總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高迎新春”,2020年設(shè)備管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年,我公司設(shè)備管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下,在廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績?,F(xiàn)將2020年工作總結(jié)如下:一、基礎(chǔ)管理工作成績卓越:2020年度,我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科
2024-09-09 10:19
【摘要】????2017年?機(jī)械設(shè)備管?理工作總結(jié)?201?7年機(jī)械設(shè)?備管理工作?總結(jié)201?7年公司繼?續(xù)推行精細(xì)?化管理,實(shí)?現(xiàn)降耗增效?目標(biāo)。機(jī)電?處嚴(yán)格按照?公司方針目?標(biāo)積極完成?設(shè)備的各項(xiàng)?維修和技改?任務(wù),保證?了2017?年公司的生?產(chǎn)任務(wù)圓滿?完成,同時(shí)?為2017?年的生產(chǎn)打?下了堅(jiān)
2024-12-20 16:33
【摘要】1優(yōu)化結(jié)構(gòu)精細(xì)管理堅(jiān)持全方位全過程主動(dòng)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理2020年是xx擔(dān)保公司貫徹集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵一年,作為xx資本重要業(yè)務(wù)板塊,無論外部形勢(shì)還是內(nèi)部要求都給xx擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)和目標(biāo)。2020年我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司2020年經(jīng)營工作思路,進(jìn)一步完善
2024-11-17 15:04
【摘要】第一篇:2014年社區(qū)物業(yè)管理工作思路 2014年平湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(鐘埭街道) 社區(qū)物業(yè)管理工作要點(diǎn) 一、指導(dǎo)思想和目標(biāo) 按照開發(fā)區(qū)黨工委制定的“指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)”的工作職責(zé),以科學(xué)發(fā)展觀為...
2024-11-15 12:00
【摘要】第一篇:2013年度設(shè)備管理工作總結(jié) 2013年度設(shè)備運(yùn)行管理 “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高迎新春”,2013年設(shè)備運(yùn)行管理工作已接近尾聲?;仡櫦磳⒆咄甑囊荒?,我公司設(shè)備運(yùn)行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心...
2024-11-05 05:52
【摘要】第一篇:2010年特種設(shè)備管理工作總結(jié) 2010年特種設(shè)備管理工作總結(jié) 2010年中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司(以下簡稱南化公司)特種設(shè)備管理在國家、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下...
2024-10-24 19:29
【摘要】第一篇:2011年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 2011年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié) 在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各...
2024-10-25 12:29
【摘要】2017設(shè)備管理工作心得體會(huì) 2017年的設(shè)備管理工作中,維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,形成個(gè)人單兵作業(yè),容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū),配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備...
2024-09-24 13:50
【摘要】第一篇:2016特種設(shè)備管理工作總結(jié) 2016特種設(shè)備管理工作總結(jié) 為了認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,我礦領(lǐng)導(dǎo)的管理下,在特種設(shè)備管理人員的共同努力下,特種設(shè)備管理工作取得了很大...
2024-10-21 15:11
【摘要】 XX年設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證,能為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備。正確的工藝工裝設(shè)計(jì)是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。針對(duì)我的本職工作結(jié)合公司現(xiàn)狀,現(xiàn)將2014年的工作計(jì)劃...
2024-09-28 13:25
【摘要】第一篇:2014年度特種設(shè)備管理工作匯報(bào) 2014年度特種設(shè)備管理總結(jié) 2014年,在市、縣各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特設(shè)部門和特種設(shè)備檢驗(yàn)部門的指導(dǎo)、關(guān)心、支持下,經(jīng)公司各職能部門和全體員工的共同努力,...
2024-10-21 14:47