xx年設(shè)備管理工作計劃(參考版)
2024-09-28 13:25本頁面
【正文】 第21頁 共21頁。 二、設(shè)備操作駕駛?cè)藛T管理 制定設(shè)備操作駕駛員人員崗位職責(zé)： 制定月度kpi考核表；其中包括： 制定設(shè)備使用操作規(guī)定： 月度例會總結(jié)工作情況，提出整改意見及優(yōu)化方案。 設(shè)備月度耗材費用統(tǒng)計；記錄維修工時、更換配件等，納入年度單車及設(shè)備養(yǎng)護維修費用支出統(tǒng)計表。 建立日常維修臺賬；記錄日常設(shè)備維修工作內(nèi)容其中包括：維修時間、行駛里程、部件更換明細、主修人員名字備查，并納入年度設(shè)備單車檔案。 完善設(shè)備（如挖掘機、自卸車、發(fā)電機組等）保養(yǎng)計劃；根據(jù)作業(yè)實際情況制定設(shè)備、工程機械月度季度保養(yǎng)計劃，參與監(jiān)督保養(yǎng)維護過程、提高車輛保養(yǎng)覆蓋率。配合醫(yī)院的信息化潮流，導(dǎo)入有效的管理系統(tǒng)具有以下功能： －文件檔案管理 －維護和維修記錄 －維護過程管理（全院聯(lián)網(wǎng)） －醫(yī)工人員培訓(xùn)和資源管理 －資產(chǎn)運營分析功能 3。 1。 ，將運行日志按時報設(shè)備管理部門。 4注重醫(yī)療儀器設(shè)備使用中的信息收集管理 對使用中的儀器設(shè)備信息收集管理是掌握儀器設(shè)備完好率、使用率、經(jīng)濟效益的動態(tài)跟蹤，應(yīng)做好以下幾方面的工作： 。（2）定期修理法：結(jié)合三級保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備實際情況，參考有關(guān)修理周期，制定修理工作量和計劃日期，做好修理前準(zhǔn)備，縮短修理所用的時間。（3）二級保養(yǎng)：是以工程技術(shù)人員為主，儀器設(shè)備使用人員參與的一種預(yù)防性檢修，主要是檢查儀器設(shè)備的 主體部分或主要部件，調(diào)整精度，必要時更換易損部件，并進行磨損的測試和鑒定，為編制修理計劃提供依據(jù)。其主要內(nèi)容是對儀器設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生、緊固松動的螺絲和零部件及電源電壓等方面的監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保養(yǎng)范圍大多在儀器設(shè)備的外部，每周進行一次并填寫保養(yǎng)記錄。 、資源共享的醫(yī)療設(shè)備要定期開展培訓(xùn)，使操作人員全面了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能，正確操作（如呼吸機的應(yīng)用、多功能麻醉機的應(yīng)用等），必須對醫(yī)務(wù)人員定期指導(dǎo)，尤其是對新上崗的醫(yī)護人員要重點培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)給診療工作帶來的負(fù)面影響和對儀器設(shè)備造成的損害，降低故障率提高使用率。在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的儀器設(shè)備不僅高精度儀器設(shè)備對溫度、濕度、灰塵、震動、腐蝕、電磁干擾等環(huán)境有嚴(yán)格要求，且一般儀器設(shè)備也應(yīng)選擇適當(dāng)好的環(huán)境，并根據(jù)儀器設(shè)備的使用條件安裝必要的防潮、防腐、防塵、防震、防電磁干擾、保暖、降溫等裝置，一是對設(shè)備的健康負(fù)責(zé)，二是讓病人有一個接受診治的舒適環(huán)境。在工作中發(fā)現(xiàn)異常及時與工程技術(shù)人員聯(lián)系進行修理，或采取緊急措施關(guān)機斷電、斷水以防意外事故發(fā)生。同樣一臺設(shè)備，如果維保工作到位，操作正確就可以減少磨損，降低故障率，延長使用壽命，反之，將加速部件老化，故障頻出，過早地喪失原有工作性能或降低診療測試準(zhǔn)確度。 加強醫(yī)療設(shè)備專管專用責(zé)任制的落實 醫(yī)療儀器設(shè)備的專管專用，是保證儀器設(shè)備處于良好工作狀態(tài)的一項重要措施。（4）設(shè)備啟用后的文字材料：包括登記帳、卡、操作規(guī)程、三級保養(yǎng)、使用記錄、維修記錄、性能動態(tài)記錄。（3）設(shè)備到位后的文字材料：包括訂貨合同、發(fā)票，隨機全部技術(shù)資料（說明書、出廠合格證、線路圖，主機及附件清單。一份完整的醫(yī)療設(shè)備檔案應(yīng)詳細收集記錄以下幾個方面的內(nèi)容：（1）設(shè)備購置前期的文字材料：包括使用科室的申請報告，醫(yī)療需求、社會效益和經(jīng)濟效益分析論證報告，資金來源、設(shè)備管理委員會討論審批意見，供貨商產(chǎn)品介紹、報價單等。在教學(xué)醫(yī)院和一些省、市的大型綜合性醫(yī)院，對醫(yī)用設(shè)備的管理已在計算機管理的基礎(chǔ)上開始了互聯(lián)網(wǎng)，這不僅是現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)管理的手段，也是設(shè)備信息為醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)勢互補，更好發(fā)揮效能的可行性辦法。是啟動設(shè)備發(fā)揮功能的鑰匙以及維修尋找故障的指南。它客觀、完整、連續(xù)地反映醫(yī)療儀器設(shè)備的產(chǎn)權(quán)運動、物質(zhì)運動和價值運動的全過程。 建立完整的設(shè)備檔案 醫(yī)療設(shè)備檔案是醫(yī)療儀器設(shè)備的全部歷史記錄。其次，不斷強化醫(yī)療設(shè)備管理過程中要講質(zhì)量、講技術(shù)、講效率、講效益的指導(dǎo)思想，培養(yǎng)和調(diào)動管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的綜合保障效益，更好地為醫(yī)療、教學(xué)與科研服務(wù)。人的素質(zhì)是管理的核心，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的首要任務(wù)是為了更好地培育和促進人的素質(zhì)養(yǎng)成。規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，必須倡導(dǎo)群體參與、民主管理。為了不使程序化管理陷入局限僵化或機械性重復(fù)，我們不僅注重規(guī)范性和實踐性的結(jié)合，還注重經(jīng)驗性和創(chuàng)造性的統(tǒng)一，使程序化管理更賦有生機和活力。因此，按照程序辦事，是必須注意運用的一個十分重要的工作方法。任何工作都應(yīng)遵循一定的程序。我們在認(rèn)真執(zhí)行上級部門有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理的政策、規(guī)定、細則、要求等內(nèi)容的同時，制定和完善
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