20xx年擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作思路(參考版)
2024-11-17 15:04本頁(yè)面
【正文】 2020 年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)繼續(xù)并存，新一年的風(fēng)險(xiǎn)管理工作在強(qiáng)化主動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)管理理念的同時(shí)，要 注重 風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，合理處理經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的壓力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，完成集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作指標(biāo)，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展！ 。 （ 八 ） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 公司 自下而上 要 樹(shù)立 科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和營(yíng)造濃厚的風(fēng)險(xiǎn)文化。第三，落實(shí)對(duì)企業(yè)人員和資金、財(cái)產(chǎn)的控制，密切關(guān)注企業(yè)法定代表人、財(cái)務(wù)人員、股東或?qū)嶋H控制人的動(dòng)向；及時(shí)查封企業(yè)資產(chǎn)，凍結(jié)相關(guān)賬戶資金。第一，確立最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目標(biāo)，對(duì)可能的處置 轉(zhuǎn)化進(jìn)行 預(yù)期和判斷，同時(shí)注重聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和員工行為風(fēng)險(xiǎn)的防控。 （ 六 ） 以信用風(fēng)險(xiǎn)為核心，積極推進(jìn)客戶對(duì)標(biāo) 和風(fēng)險(xiǎn)防控 管理 現(xiàn)階段 我們 應(yīng)加快 客戶“定標(biāo)”和“對(duì)標(biāo)”管理工作， 推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理 體系建設(shè)， 持續(xù)修正和完善項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理工作，明確客戶的準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn) ； 逐步嘗試開(kāi)發(fā)與我司 現(xiàn)階段 業(yè)務(wù)發(fā)展特征相 適應(yīng) 的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng) ， 及時(shí)提示項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn) ； 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部貸后回訪崗位建設(shè)，充實(shí)貸后回訪人員力量，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理日常貸后工作質(zhì)量的督促作用，提高信貸審查崗貸后回訪參與率 ；引入行業(yè)預(yù)警機(jī)制，對(duì)受 經(jīng)濟(jì)周期下行沖擊較大 的特定 行10 業(yè)客戶全面持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)排查 等。 三是 既不能弱化對(duì)借款人的實(shí)地調(diào)查，又要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式，通過(guò)多渠道的信息采集，強(qiáng)化多信息的校驗(yàn)分析和邏輯判斷，解決調(diào)查、審查、貸后管理中的信息不對(duì)稱問(wèn)題，為授信審查提供評(píng)判依據(jù)。 一是要 充分重視企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)管理能力 、 財(cái)務(wù)穩(wěn)健性及其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格審查資金鏈變化情況 ，驗(yàn)證 第一還款來(lái)源的可靠性 和第二還款來(lái)源的有效性 。 五是結(jié)合地方性的產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策，致力于信用風(fēng)險(xiǎn)前瞻性管理，有效預(yù)防重點(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。 三是高度重視對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)已授信客戶的 貸 后管理 ,及時(shí)跟蹤了解政策、市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化 ,有效識(shí)別和衡量信用風(fēng)險(xiǎn) ,研究制訂積極的 風(fēng)險(xiǎn) 防范方案 ,盡早采取相關(guān)措施 ,規(guī)避過(guò)剩產(chǎn)能調(diào)整帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。 二是 嚴(yán)格信貸審批標(biāo)準(zhǔn) ， 提高本輪經(jīng)濟(jì)周期下行沖擊較大行業(yè)的授信準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，收縮和嚴(yán)格控制授信額度 。 一是及時(shí)了解、準(zhǔn)確解讀國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融調(diào)整政策。 現(xiàn)階段，8 在公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)信貸總量、信貸結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局進(jìn)行總體規(guī)劃，合理細(xì)分不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析、研究，了解經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)行規(guī)律，建立對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化提前反應(yīng)機(jī)制有利于規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期性風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)分析， 建立對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化提前反應(yīng)機(jī)制 。 風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的
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