酒店工程管理工作思路(參考版)
2024-09-13 16:30本頁(yè)面
【正文】 我要做的是打造一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任、高執(zhí)行 力、高敬業(yè)度、勝任工作的骨干人才隊(duì)伍，沒有任何借口。引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制在項(xiàng)目管理上充分發(fā)揮自己的特點(diǎn) 讓所有人感受到企業(yè)的快樂和大家庭的溫暖，感受創(chuàng)業(yè) 的艱辛和成功的快樂。 我們工作的最終目的是得到用戶的認(rèn)可。 以最低的、合理的成本去獲取最大的投資回報(bào)率。他的目標(biāo) ： 快速、優(yōu)質(zhì)、服務(wù) 。在項(xiàng)目完成以后項(xiàng)目經(jīng)理把所有的施工資料整理歸檔，做好酒店的移交工作，同時(shí)對(duì)維修的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤及時(shí)處理好酒店的維修項(xiàng)目，維保期以后做好保證金的結(jié)算工作。在酒店的籌備和施工階段必須配合店長(zhǎng)的工作，安排好店長(zhǎng)的臨時(shí)辦公點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理必須讓維修工知道和掌握基本的維修和操作技能，同時(shí)把涉及到酒店設(shè)備系統(tǒng)的供應(yīng)商 、 聯(lián)系電話和使用操作說明交與維修工。 項(xiàng)目經(jīng)理 的工作是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)協(xié)調(diào)好相關(guān)政府部門的工作。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交 的驗(yàn)收申請(qǐng)一一落實(shí) ， 確認(rèn)是不是符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具體的做法是項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng) ，區(qū)域經(jīng)理復(fù)核并報(bào)工程 管理 部，同時(shí)對(duì)所管轄的區(qū)域人員、項(xiàng)目進(jìn)行管理。 區(qū)域經(jīng)理 配合工程部經(jīng)理對(duì)所管轄區(qū)域的工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。 在項(xiàng)目進(jìn)展過程中區(qū)域經(jīng)理對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行 KPI 考核 ，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的 考核 分為完成時(shí)間、工程質(zhì)量、 成本控制、服務(wù)態(tài)度等 ，項(xiàng)目完成后工程 管理部對(duì)所有 上報(bào)的工程資料進(jìn)行歸檔，完成項(xiàng)目的審計(jì)工作 。 工程 管理部根據(jù)區(qū)域 經(jīng)理提交的驗(yàn)收申請(qǐng)組織項(xiàng)目驗(yàn)收， 同時(shí)協(xié)調(diào)工程款的進(jìn)度付款。 同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案的進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提交采購(gòu)部并監(jiān)督材料到場(chǎng)時(shí)間以及材料的驗(yàn)收和保管。具體內(nèi)容有：對(duì)物業(yè)交接單所涉及的所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)未盡事項(xiàng)出租方和租賃方相互協(xié)調(diào)，并形成書面意見，我們項(xiàng)目經(jīng)理配合業(yè)主完成未盡事項(xiàng)的跟蹤與完善。 工程 管理部 的工作是根據(jù)公司發(fā)展的要求制定工作 計(jì)劃。 。 。 工程發(fā)展規(guī)劃。 工程管理中心 目前的工作重點(diǎn)是 在公司 的領(lǐng)導(dǎo)下 理順和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系 讓各個(gè)部門能按照公司既定的目標(biāo) 發(fā)展。 設(shè)計(jì)部同時(shí)需要對(duì)施工單位提供的深化設(shè)計(jì)（裝飾，土建，給排水，強(qiáng)弱電，熱水系統(tǒng)）圖進(jìn)行審核并會(huì)簽后交總包單位
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