【正文】 通過(guò)以上的敘述是想讓工程能夠在以公司發(fā)展 為目標(biāo)的前提下，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作，始終遵循著 連鎖酒店高效、低成本、高回報(bào)率的原則 。對(duì)區(qū)域 經(jīng)理提 交的與工程相關(guān)的所有往來(lái)文件、付款申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)按照公司相關(guān)規(guī)定，在第一時(shí)間內(nèi)完成所有申報(bào)流程。設(shè)計(jì)部的工作是 如何在有限的空間進(jìn)行合理的規(guī)劃 在單位面積里 創(chuàng) 造更大的效益。如果項(xiàng)目多起來(lái)怎么辦，萬(wàn)一貨物發(fā)錯(cuò)了 工期和運(yùn)費(fèi)又如何解決。 二。《關(guān)于如何開(kāi)展工程 管理 部的工作思路》 楊奇 工程部是一個(gè)對(duì)外的窗口同時(shí)也是一個(gè)服務(wù)于運(yùn)營(yíng) 的體系，它是一個(gè)集開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、項(xiàng)目、維護(hù)為一體的一個(gè)重要的部門(mén)。 酒店服務(wù)員在開(kāi)荒的過(guò)程中是很累的，他們希望自己的勞動(dòng)成果得到認(rèn)可和尊重，可是我們的項(xiàng) 目經(jīng)理和施工單位根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)， 往往一間房間要來(lái)來(lái)回回的掃幾遍，如果換成你，你累不累啊。所以采購(gòu) 工作不僅僅是采購(gòu)，他涉及合同的簽訂，材料的選擇，供應(yīng)商的選擇以及確定是否可以付款。 工程管理中心 目前的工作重點(diǎn)是 在公司 的領(lǐng)導(dǎo)下 理順和協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系 讓各個(gè)部門(mén)能按照公司既定的目標(biāo) 發(fā)展。 在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中區(qū)域經(jīng)理對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行 KPI 考核 ，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的 考核 分為完成時(shí)間、工程質(zhì)量、 成本控制、服務(wù)態(tài)度等 ，項(xiàng)目完成后工程 管理部對(duì)所有 上報(bào)的工程資料進(jìn)行歸檔，完成項(xiàng)目的審計(jì)工作 。 以最低的、合理的成本去獲取最大的投資回報(bào)率。他的目標(biāo) ： 快速、優(yōu)質(zhì)、服務(wù) 。 工程 管理部根據(jù)區(qū)域 經(jīng)理提交的驗(yàn)收申請(qǐng)組織項(xiàng)目驗(yàn)收， 同時(shí)協(xié)調(diào)工程款的進(jìn)度付款。 設(shè)計(jì)部同時(shí)需要對(duì)施工單位提供的深化設(shè)計(jì)（裝飾，土建，給排水，強(qiáng)弱電，熱水系統(tǒng)）圖進(jìn)行審核并會(huì)簽后交總包單位。 工程材料的申請(qǐng) 和到貨時(shí)間 一直以來(lái)是項(xiàng)目經(jīng)理比較煩的工作， 它需要 有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的 采購(gòu) 平臺(tái) 來(lái)支持 工程 項(xiàng)目采購(gòu) 在一塊 ， 依靠 人來(lái)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的材料接單，定單，跟蹤，退貨 是不能滿足酒店發(fā)展的需求的 。 的設(shè)計(jì)在施工中是否可行等。目前國(guó)內(nèi)國(guó)外的連鎖品牌在中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)里面都想成為領(lǐng)軍品牌，更有許多品牌成功上市 在強(qiáng)手林立的連鎖 酒店 企業(yè)中我們要爭(zhēng)取 一席之地 就需要有我們自己的特色。