酒店工程管理工作思路(文件)
【正文】 從時間上進行約定，這樣我們可以確保開業(yè)的時間節(jié)約時間和費用。 設(shè)計部同時需要對施工單位提供的深化設(shè)計（裝飾，土建，給排水，強弱電，熱水系統(tǒng)）圖進行審核并會簽后交總包單位。 工程發(fā)展規(guī)劃。 。具體內(nèi)容有：對物業(yè)交接單所涉及的所有項目現(xiàn)場進行復(fù)核，對未盡事項出租方和租賃方相互協(xié)調(diào)，并形成書面意見，我們項目經(jīng)理配合業(yè)主完成未盡事項的跟蹤與完善。 工程 管理部根據(jù)區(qū)域 經(jīng)理提交的驗收申請組織項目驗收， 同時協(xié)調(diào)工程款的進度付款。 區(qū)域經(jīng)理 配合工程部經(jīng)理對所管轄區(qū)域的工程項目經(jīng)理的工作進行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。 項目經(jīng)理 的工作是對整個項目進行監(jiān)督和管理，同時協(xié)調(diào)好相關(guān)政府部門的工作。在酒店的籌備和施工階段必須配合店長的工作，安排好店長的臨時辦公點。他的目標 ： 快速、優(yōu)質(zhì)、服務(wù) 。 我們工作的最終目的是得到用戶的認可。 我要做的是打造一個敢于承擔責任、高執(zhí)行 力、高敬業(yè)度、勝任工作的骨干人才隊伍，沒有任何借口。引進激勵機制在項目管理上充分發(fā)揮自己的特點 讓所有人感受到企業(yè)的快樂和大家庭的溫暖，感受創(chuàng)業(yè) 的艱辛和成功的快樂。 以最低的、合理的成本去獲取最大的投資回報率。在項目完成以后項目經(jīng)理把所有的施工資料整理歸檔，做好酒店的移交工作，同時對維修的項目進行跟蹤及時處理好酒店的維修項目，維保期以后做好保證金的結(jié)算工作。項目經(jīng)理必須讓維修工知道和掌握基本的維修和操作技能，同時把涉及到酒店設(shè)備系統(tǒng)的供應(yīng)商 、 聯(lián)系電話和使用操作說明交與維修工。對項目經(jīng)理提交 的驗收申請一一落實 ， 確認是不是符合驗收標準，具體的做法是項目經(jīng)理提出申請 ，區(qū)域經(jīng)理復(fù)核并報工程 管理 部，同時對所管轄的區(qū)域人員、項目進行管理。 在項目進展過程中區(qū)域經(jīng)理對 項目經(jīng)理 進行 KPI 考核 ，對項目經(jīng)理的 考核 分為完成時間、工程質(zhì)量、 成本控制、服務(wù)態(tài)度等 ，項目完成后工程 管理部對所有 上報的工程資料進行歸檔，完成項目的審計工作 。 同時根據(jù)施工組織設(shè)計方案的進度計劃編制材料進場時間，提交采購部并監(jiān)督材料到場時間以及材料的驗收和保管。 工程 管理部 的工作是根據(jù)公司發(fā)展的要求制定工作 計劃。 。 工程管理中心 目前的工作重點是 在公司 的領(lǐng)導(dǎo)下
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