酒店工程管理工作思路-在線瀏覽
2024-11-12 16:30本頁面
【正文】 理 和復(fù)制，一個標(biāo)準(zhǔn)的制定 具有他的嚴(yán)肅性和可操作性。 這個標(biāo)準(zhǔn)的制定含蓋以下幾個方面的內(nèi)容：。 。 ，顏色 、設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn) 等等，越詳細(xì)越能操作。 省去理解和詢問溝通的過程這就是標(biāo)準(zhǔn) 。如果項目多起來怎么辦，萬一貨物發(fā)錯了 工期和運費又如何解決。在合同簽訂上除 了價格，服務(wù)以外更重要的是 價格的可持續(xù)性和穩(wěn)定性 ，明確供貨的期限，品牌，等級以及 到貨的時間和地點，同時明確運費和下貨由誰來承擔(dān)，合同規(guī)定的物品質(zhì)量保證金。 編制采購目錄，明確酒店采購和工程采購， 具體的采購流程： 項目經(jīng)理根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧仙暾?— 區(qū)域經(jīng)理復(fù)合 — 回復(fù)項目經(jīng)理 — 項目經(jīng)理提交材料進(jìn)場時間表 — 采購系統(tǒng) 上向采購部申請 — 材料驗收 — 合格 — 郵件回復(fù)采購部 — 按合同條款 付款。 2：乙供材料。另外 大的系統(tǒng)可以找?guī)?家單位對系統(tǒng)內(nèi)的 設(shè)備 完成系統(tǒng)圖，報價， 簽訂合同，施工調(diào)試等所有工作，項目上可以節(jié)約時間，使用上出現(xiàn)問題找一家單位就可以了，費用上要比在幾家采購要省 。 具體做法：項目經(jīng)理在施工地找一家有資質(zhì)的消防施工企業(yè)，根據(jù)公司定的估算費用談合同，要求是消防審核意見書拿到付30%，竣工驗收合格，出具消防局驗收合格報告付 45%，開業(yè)檢查完成付 20%，維保一年結(jié)束付 5%。 同時在采購流程里設(shè)置一個預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)項目采購超出預(yù)算的時候系統(tǒng)自動關(guān)閉，需要項目經(jīng)理說明原因并獲得批準(zhǔn)后系統(tǒng)才能打開，這樣可以有效的控制項目成本。 設(shè)計部門 根據(jù)開發(fā)部提供的圖紙進(jìn)行排房，除了功能性的東西 以外主要 是我們的設(shè)計是不是符合消防規(guī)范，在項目進(jìn)場以前需要和項目經(jīng)理，總包單位一起去現(xiàn)場對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，也可以委托項目經(jīng)理來完成 ，并讓消防施工單位出面請當(dāng)?shù)氐南缆毮懿块T的相關(guān)人員一起來現(xiàn)場讓他們對 該物業(yè)的現(xiàn)狀和施工圖紙出具初步建審意見書，設(shè)計部門根據(jù)消防的意見書修改方案并做成光盤交消防施工單位申報消防。設(shè)計部的工作是 如何在有限的空間進(jìn)行合理的規(guī)劃 在單位面積里 創(chuàng) 造更大的效益。他所承擔(dān)的工作目前可分為六 個方面 : 于其相適應(yīng)的工作流程和工作計劃。 ，人員計劃和資金使用計劃。 5.工程人員的培訓(xùn)和考核細(xì)則。 管理 組織框架圖 從
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