酒店工程管理工作思路(完整版)
【正文】 規(guī)劃 ，該部門的工作要把酒店的所有材料標準， 安裝標準和裝修標準以文字和圖片的形式定下來，讓 與我們合作的施工企業(yè)和公司的項目經(jīng)理一看就清楚，一個店，二個店 以及后面的店都是這樣做的 ，那么我們的項目經(jīng)理以后可以在同一個城市和地區(qū)同時做 2 家店或 3 家店，這樣對公司來說可以減少很多的管理成本，同樣對項目經(jīng)理來說也是他價值的體現(xiàn)。 工程材料的申請 和到貨時間 一直以來是項目經(jīng)理比較煩的工作， 它需要 有一個專門的 采購 平臺 來支持 工程 項目采購 在一塊 ， 依靠 人來負責所有項目的材料接單，定單，跟蹤，退貨 是不能滿足酒店發(fā)展的需求的 。 大件采購項目經(jīng)理只要提供需要安裝的時間和數(shù)量就可以了，比如說電梯采購，項目經(jīng)理只要說明數(shù)量，安裝的時間及樓層，采購部就會安排電梯公司 看現(xiàn)場，方案，與公司簽訂合同，施工，調(diào)試，報勞動局等一系列工作，項目經(jīng)理進行驗收申請付款。 設(shè)計部同時需要對施工單位提供的深化設(shè)計（裝飾，土建，給排水，強弱電，熱水系統(tǒng)）圖進行審核并會簽后交總包單位。 。 工程 管理部根據(jù)區(qū)域 經(jīng)理提交的驗收申請組織項目驗收， 同時協(xié)調(diào)工程款的進度付款。 項目經(jīng)理 的工作是對整個項目進行監(jiān)督和管理，同時協(xié)調(diào)好相關(guān)政府部門的工作。他的目標 ： 快速、優(yōu)質(zhì)、服務(wù) 。 我要做的是打造一個敢于承擔責任、高執(zhí)行 力、高敬業(yè)度、勝任工作的骨干人才隊伍，沒有任何借口。 以最低的、合理的成本去獲取最大的投資回報率。項目經(jīng)理必須讓維修工知道和掌握基本的維修和操作技能，同時把涉及到酒店設(shè)備系統(tǒng)的供應(yīng)商 、 聯(lián)系電話和使用操作說明交與維修工。 在項目進展過程中區(qū)域經(jīng)理對 項目經(jīng)理 進行 KPI 考核 ，對項目經(jīng)理的 考核 分為完成時間、工程質(zhì)量、 成本控制、服務(wù)態(tài)度等 ，項目完成后工程 管理部對所有 上報的工程資料進行歸檔，完成項目的審計工作 。 工程 管理部 的工作是根據(jù)公司發(fā)展的要求制定工作 計劃。 工程管理中心 目前的工作重點是 在公司 的領(lǐng)導(dǎo)下 理順和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系 讓各個部門能按照公司既定的目標 發(fā)展。 消防也屬于采購范圍，公司需要對有噴淋系統(tǒng)和沒有噴淋系統(tǒng)，有二路進水和沒有二路進水需要消費水箱的系統(tǒng)做一個估價
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