酒店工程管理工作思路(完整版)
【正文】 規(guī)劃 ，該部門的工作要把酒店的所有材料標(biāo)準(zhǔn)， 安裝標(biāo)準(zhǔn)和裝修標(biāo)準(zhǔn)以文字和圖片的形式定下來，讓 與我們合作的施工企業(yè)和公司的項(xiàng)目經(jīng)理一看就清楚，一個(gè)店，二個(gè)店 以及后面的店都是這樣做的 ，那么我們的項(xiàng)目經(jīng)理以后可以在同一個(gè)城市和地區(qū)同時(shí)做 2 家店或 3 家店，這樣對(duì)公司來說可以減少很多的管理成本，同樣對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說也是他價(jià)值的體現(xiàn)。 工程材料的申請(qǐng) 和到貨時(shí)間 一直以來是項(xiàng)目經(jīng)理比較煩的工作， 它需要 有一個(gè)專門的 采購(gòu) 平臺(tái) 來支持 工程 項(xiàng)目采購(gòu) 在一塊 ， 依靠 人來負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的材料接單，定單，跟蹤，退貨 是不能滿足酒店發(fā)展的需求的 。 大件采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理只要提供需要安裝的時(shí)間和數(shù)量就可以了，比如說電梯采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理只要說明數(shù)量，安裝的時(shí)間及樓層，采購(gòu)部就會(huì)安排電梯公司 看現(xiàn)場(chǎng)，方案，與公司簽訂合同，施工，調(diào)試，報(bào)勞動(dòng)局等一系列工作，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收申請(qǐng)付款。 設(shè)計(jì)部同時(shí)需要對(duì)施工單位提供的深化設(shè)計(jì)（裝飾，土建，給排水，強(qiáng)弱電，熱水系統(tǒng)）圖進(jìn)行審核并會(huì)簽后交總包單位。 。 工程 管理部根據(jù)區(qū)域 經(jīng)理提交的驗(yàn)收申請(qǐng)組織項(xiàng)目驗(yàn)收， 同時(shí)協(xié)調(diào)工程款的進(jìn)度付款。 項(xiàng)目經(jīng)理 的工作是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)協(xié)調(diào)好相關(guān)政府部門的工作。他的目標(biāo) ： 快速、優(yōu)質(zhì)、服務(wù) 。 我要做的是打造一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任、高執(zhí)行 力、高敬業(yè)度、勝任工作的骨干人才隊(duì)伍，沒有任何借口。 以最低的、合理的成本去獲取最大的投資回報(bào)率。項(xiàng)目經(jīng)理必須讓維修工知道和掌握基本的維修和操作技能，同時(shí)把涉及到酒店設(shè)備系統(tǒng)的供應(yīng)商 、 聯(lián)系電話和使用操作說明交與維修工。 在項(xiàng)目進(jìn)展過程中區(qū)域經(jīng)理對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行 KPI 考核 ，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的 考核 分為完成時(shí)間、工程質(zhì)量、 成本控制、服務(wù)態(tài)度等 ，項(xiàng)目完成后工程 管理部對(duì)所有 上報(bào)的工程資料進(jìn)行歸檔，完成項(xiàng)目的審計(jì)工作 。 工程 管理部 的工作是根據(jù)公司發(fā)展的要求制定工作 計(jì)劃。 工程管理中心 目前的工作重點(diǎn)是 在公司 的領(lǐng)導(dǎo)下 理順和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系 讓各個(gè)部門能按照公司既定的目標(biāo) 發(fā)展。 消防也屬于采購(gòu)范圍，公司需要對(duì)有噴淋系統(tǒng)和沒有噴淋系統(tǒng)，有二路進(jìn)水和沒有二路進(jìn)水需要消費(fèi)水箱的系統(tǒng)做一個(gè)估價(jià)
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