今后兩年經(jīng)營(yíng)管理工作思路(完整版)
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不配合工作，影響企業(yè)認(rèn)證的人員給予處罰。 二、以經(jīng)營(yíng)考核為契機(jī)，提高企業(yè) 內(nèi)部管理水平 以總廠雙定工作和經(jīng)營(yíng)承包考核為契機(jī)點(diǎn)，加大考核力度，提高管理水平。今后兩年經(jīng)營(yíng)管理工作思路 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理工作范圍 ? 合同審查簽訂 ? 內(nèi)、外部招投標(biāo) ? 相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)證件辦理 ? 企業(yè)內(nèi)部管理 ? 經(jīng)營(yíng)考核分析 ? ISO、 HSE體系認(rèn)證 ? 企業(yè)內(nèi)、外部市場(chǎng)結(jié)算 ? 人力資源管理 ? 工商年審 ? 相關(guān)部們的關(guān)系協(xié)調(diào) 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理工作范圍 在今后兩年的工作中，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真管理好經(jīng)營(yíng)管理部的正常工作運(yùn)行，努力作好本職工作，圍繞全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總目標(biāo)作好全面經(jīng)營(yíng)管理工作。我們這次工作要做到人人明晰工作職責(zé)，做到承上啟下、有次序的管理，通過(guò)與浮動(dòng)工資、效益工資掛鉤，切實(shí)起到獎(jiǎng)勤罰懶，提高全體員工參與到管理工作中的主動(dòng)性。 HSE安全健康環(huán)保認(rèn)證，準(zhǔn)備 12月份開(kāi)始編寫(xiě)手冊(cè)，明年 4月認(rèn)證拿到證書(shū)，運(yùn)行主管由生產(chǎn)技術(shù)部管理，辦證、認(rèn)證由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。 5. 制定外聘人員的招聘原則和管理制度，使我們的招聘工作走向制度化。 七、加強(qiáng)自我素質(zhì)的提高 ? 不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，今后除了在工作中自學(xué)以外，還要加強(qiáng)更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參與上級(jí)部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尋找計(jì)劃參與
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