今后兩年經(jīng)營(yíng)管理工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 工作中將逐步提出改進(jìn)建議。在取得專業(yè)職稱外，多涉及一些管理、法律等方面的知識(shí)，提高整體管理水平。 ? 結(jié)算工作中與各主管部門做好溝通，協(xié)調(diào)好關(guān)系，這樣便利于結(jié)算工作的順利進(jìn)行，各廠點(diǎn)在結(jié)算工作中要密切配合，體現(xiàn)出時(shí)效性和準(zhǔn)確性，共同把結(jié)算工作順利完成。 五、相應(yīng)部門的關(guān)系協(xié)調(diào) 企業(yè)的運(yùn)行要和政府各級(jí)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，接受檢查指導(dǎo)。可采用自學(xué)、函授、電大等多種形式，綜合部根據(jù)總廠實(shí)際情況和個(gè)人發(fā)展意愿，可聯(lián)系多種形式的內(nèi)、外部培訓(xùn)，公司應(yīng)及時(shí)提供培訓(xùn)費(fèi)用。 四、人力資源管理 積極指導(dǎo)綜合部做好以下幾方面的工作： 建立健全人員管理檔案，對(duì)每個(gè)員工都要設(shè)立檔案庫，對(duì)高級(jí)管理干部、專業(yè)技術(shù)人員設(shè)立人才數(shù)據(jù)庫。在今后兩年的工作中，首先做到ISO9001質(zhì)量體系通過認(rèn)證，其次，體系的運(yùn)行要做到全員參與。 二、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平 應(yīng)當(dāng)建立考核人員的約束獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)考核工作及時(shí)認(rèn)真細(xì)致的單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)不及時(shí)考核上報(bào)，應(yīng)付差事的不作為應(yīng)當(dāng)給予處罰，確?？己斯ぷ髂艹掷m(xù)有效的運(yùn)行下去。今后工作中除了努力以外，重點(diǎn)將考慮兩個(gè)公司的整合問題，以及總廠的有限公司改制事宜，條件許可時(shí)及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)明晰和私有化改制工作。 ? 在今后兩年中還將辦理：安全生產(chǎn)許可證、環(huán)保認(rèn)證以及其它新增證件 ? 對(duì)于現(xiàn)有證件做到及時(shí)年審 .按時(shí)換證，不遺漏不延期。具體思路如下：
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