20xx年設(shè)備管理工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 增強自身的管理實力與水平。這其實不是最重要的，公司上面已經(jīng)達到辦公自動化，信息網(wǎng)絡(luò)集成化，但在我們下面這卻是個斷層，所以最重要的是在很大程度上制約了我們一些工作的進度。，以保證每個人能按要求做好自己的工作，促進設(shè)備管理工作的整體進步。我個人對我們目前設(shè)備管理工作的思路如下：主管廠長1. 制定設(shè)備管理框架。我們很多人每天都因為一些緊急的事情而忽略的重要的事情。作為煉鋼分廠來說，我們目前一方面是人員的配置難以滿足現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)和維護、維修需要；另一方面作為我們目前的設(shè)備管理來說，我們?nèi)狈σ粋€系統(tǒng)的管理模式和管理思路。2011年設(shè)備管理工作思路從學(xué)術(shù)上講，設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。從09年45機5流連鑄
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1