倉庫人員管理工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 00元。第七條 倉管員自行離職，由物流中心安排新接任倉管員會 同倉庫主管、材料會計(jì)對離職者所管理的財(cái)物進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)并核對帳實(shí)數(shù)，接任者帳實(shí)數(shù)以實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)。3． 屬不可抗拒的自然災(zāi)害造成的非常損失，可免于處罰。交接雙方確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)部材料會計(jì)審查。第三條 倉管員辭職或調(diào)職，實(shí)地盤點(diǎn)和交接由倉庫主管負(fù)責(zé) 監(jiān)交，交接雙方和監(jiān)督交接人員在盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)報(bào)告和交接表簽字。若出庫后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。二、商品出庫流程業(yè)務(wù)部開具出庫單或調(diào)撥單，或者采購部開具退貨單。入庫商品明細(xì)必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報(bào)采購部；若因收貨員未及時對商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān)。這個是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了你說的 配件用完 申報(bào)問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報(bào)采購部門采購配件一、商品入庫流程采購部下定單時應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。第三篇：倉庫管理分人員管理和物料管理倉庫管理分人員管理和物料管理物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)。財(cái)務(wù)部每月底根據(jù)倉庫月末報(bào)表對倉庫組織盤點(diǎn)抽查，并匯報(bào)抽查結(jié)果。2．4具體時間和目標(biāo)要求：11月12日~18日。明確具體工作方法和過程控制，并責(zé)任到人。在工作中，主動協(xié)助員工問題分析、思考解決方法的模式，漸漸讓員工學(xué)會思考問題。季、月、周工作計(jì)劃，并會把每個周期的計(jì)劃適當(dāng)公布協(xié)助員工制定工作計(jì)劃對召開每一個會議都有清晰的輸入與輸出與員工溝通。我會在工作、會議、培訓(xùn)的過程中去顯示這方面的優(yōu)勢，并通過在平時的溝通過程，不斷分享工作思路、問題分析的方法等技巧，從而提升我個人的領(lǐng)導(dǎo)力。在400系統(tǒng)實(shí)施之前，完成倉庫系統(tǒng)的新需求，以便技術(shù)人員在完成400二期系統(tǒng)之后便可投入倉庫系統(tǒng)開發(fā)工作。辦事處抽檢與培訓(xùn)，不定期進(jìn)行區(qū)域、辦事處倉庫進(jìn)行抽檢與培訓(xùn)工作，并對優(yōu)秀倉庫進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對嚴(yán)重違反公司管理制度的，給予通報(bào)。建設(shè)倉庫員工意見反饋渠道，倉庫對工程師服務(wù)意見收集窗口，開通并公布倉庫服務(wù)郵箱ck。會議包括總部周例會、區(qū)域周例會、辦事處進(jìn)行月度會議（辦事處級別的將按實(shí)際情況通知參與）員工周報(bào)。再次，缺乏動力與激勵機(jī)制，辦事處或者員工缺乏方向與標(biāo)桿。其次在人員管理方面沒有一個很好的溝通機(jī)制，導(dǎo)致問題無法得到迅速解決或者向上反饋。每周例會、月度會議、專項(xiàng)主題會議溝通機(jī)制。用于信息共享、分布、溝通、通知等功能。五、梳理與優(yōu)化績效考核制度
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