倉(cāng)庫人員管理工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 00元。第七條 倉(cāng)管員自行離職，由物流中心安排新接任倉(cāng)管員會(huì) 同倉(cāng)庫主管、材料會(huì)計(jì)對(duì)離職者所管理的財(cái)物進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)并核對(duì)帳實(shí)數(shù)，接任者帳實(shí)數(shù)以實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)。3． 屬不可抗拒的自然災(zāi)害造成的非常損失，可免于處罰。交接雙方確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)審查。第三條 倉(cāng)管員辭職或調(diào)職，實(shí)地盤點(diǎn)和交接由倉(cāng)庫主管負(fù)責(zé) 監(jiān)交，交接雙方和監(jiān)督交接人員在盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)報(bào)告和交接表簽字。若出庫后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。二、商品出庫流程業(yè)務(wù)部開具出庫單或調(diào)撥單，或者采購(gòu)部開具退貨單。入庫商品明細(xì)必須由收貨員和倉(cāng)庫管理員核對(duì)簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部；若因收貨員未及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān)。這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要是倉(cāng)庫明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表確保倉(cāng)庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了你說的 配件用完 申報(bào)問題 應(yīng)該是倉(cāng)庫和生產(chǎn)部門一起申報(bào)采購(gòu)部門采購(gòu)配件一、商品入庫流程采購(gòu)部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。第三篇：倉(cāng)庫管理分人員管理和物料管理倉(cāng)庫管理分人員管理和物料管理物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)。財(cái)務(wù)部每月底根據(jù)倉(cāng)庫月末報(bào)表對(duì)倉(cāng)庫組織盤點(diǎn)抽查，并匯報(bào)抽查結(jié)果。2．4具體時(shí)間和目標(biāo)要求：11月12日~18日。明確具體工作方法和過程控制，并責(zé)任到人。在工作中，主動(dòng)協(xié)助員工問題分析、思考解決方法的模式，漸漸讓員工學(xué)會(huì)思考問題。季、月、周工作計(jì)劃，并會(huì)把每個(gè)周期的計(jì)劃適當(dāng)公布協(xié)助員工制定工作計(jì)劃對(duì)召開每一個(gè)會(huì)議都有清晰的輸入與輸出與員工溝通。我會(huì)在工作、會(huì)議、培訓(xùn)的過程中去顯示這方面的優(yōu)勢(shì)，并通過在平時(shí)的溝通過程，不斷分享工作思路、問題分析的方法等技巧，從而提升我個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。在400系統(tǒng)實(shí)施之前，完成倉(cāng)庫系統(tǒng)的新需求，以便技術(shù)人員在完成400二期系統(tǒng)之后便可投入倉(cāng)庫系統(tǒng)開發(fā)工作。辦事處抽檢與培訓(xùn)，不定期進(jìn)行區(qū)域、辦事處倉(cāng)庫進(jìn)行抽檢與培訓(xùn)工作，并對(duì)優(yōu)秀倉(cāng)庫進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)嚴(yán)重違反公司管理制度的，給予通報(bào)。建設(shè)倉(cāng)庫員工意見反饋渠道，倉(cāng)庫對(duì)工程師服務(wù)意見收集窗口，開通并公布倉(cāng)庫服務(wù)郵箱ck。會(huì)議包括總部周例會(huì)、區(qū)域周例會(huì)、辦事處進(jìn)行月度會(huì)議（辦事處級(jí)別的將按實(shí)際情況通知參與）員工周報(bào)。再次，缺乏動(dòng)力與激勵(lì)機(jī)制，辦事處或者員工缺乏方向與標(biāo)桿。其次在人員管理方面沒有一個(gè)很好的溝通機(jī)制，導(dǎo)致問題無法得到迅速解決或者向上反饋。每周例會(huì)、月度會(huì)議、專項(xiàng)主題會(huì)議溝通機(jī)制。用于信息共享、分布、溝通、通知等功能。五、梳理與優(yōu)化績(jī)效考核制度
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1