倉(cāng)庫(kù)人員管理工作思路-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人違反收發(fā)料操作規(guī)程收發(fā)料或帳務(wù)處理錯(cuò) 誤，造成帳實(shí)不符，主管及部門經(jīng)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，但未發(fā)生財(cái)物損失，離任者必須作好調(diào)帳處理工作，并處以3060元罰款，主管及部門經(jīng)理處以3060元罰款。第六條 經(jīng)盤點(diǎn)如發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，應(yīng)如實(shí)報(bào)告盤盈、盤虧數(shù)量 和原因，報(bào)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、主管廠長(zhǎng)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，并按實(shí)際情況作處理。商品出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。商品驗(yàn)收無(wú)誤后，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、單證號(hào)碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。采購(gòu)部審核訂單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷等情況。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)的構(gòu)想和人員配置倉(cāng)庫(kù)主管成品倉(cāng)庫(kù)管理員原材料倉(cāng)庫(kù)管理員五金彩紙倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員 人員配置如下倉(cāng)庫(kù)主管1 人（朱少華）：全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，包括日常的人員管理和工作安排，以及倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)劃和部門之間協(xié)調(diào)溝通等工作。2．2安排對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)工作。讓所有員工知道公司了解并關(guān)注他們的工作。第三階段工作開(kāi)展思路：一、制定與系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)合的綜合管理平臺(tái)通過(guò)第一階段與第二階段的工作部署，已建立起人員管理體系、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理的模式，再在公司總體指導(dǎo)思想下建立起倉(cāng)庫(kù)最終的管理模式人員管理體系與倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)（數(shù)據(jù)）管理結(jié)合的綜合管理平臺(tái)。用于工程師、辦事處對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)存在疑問(wèn)、建議、投訴方面的渠道，或者緊急事項(xiàng)等事項(xiàng)，接受全公司的監(jiān)督。倉(cāng)庫(kù)的整體管理缺乏整體管理綱要思想。個(gè)人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)劃：第一階段，建立人員管理體系（約67月份）第二階段，建立倉(cāng)庫(kù)備件管理系統(tǒng)平臺(tái)（約710月份）第三階段，在一、二階段的基礎(chǔ)上建立人與物的綜合管理平臺(tái)（約10月份啟動(dòng)）針對(duì)上述規(guī)劃與目標(biāo)，整合現(xiàn)有的資源，建立相應(yīng)的管理體系與實(shí)施方案： 我的工作思路：第一階段工作開(kāi)展思路：人員管理體系建設(shè)一、梳理與明確人員組織架構(gòu)、流程體系分析與優(yōu)化現(xiàn)有人員架構(gòu)體系明確整體倉(cāng)庫(kù)人員管理權(quán)（現(xiàn)狀是區(qū)域經(jīng)理對(duì)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員管理的權(quán)重高于總部/辦事處兼職倉(cāng)管處于無(wú)人管理狀態(tài)，人員方面?zhèn)}庫(kù)能否獨(dú)立自主管理）明確崗位劃分，清晰每個(gè)人的崗位職責(zé)二、建設(shè)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)人員溝通機(jī)制建立倉(cāng)庫(kù)會(huì)議制度。三、建設(shè)培訓(xùn)體系內(nèi)容：職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、問(wèn)題分析與思考、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能方式：培訓(xùn)講座、電話會(huì)議、不定時(shí)主題培訓(xùn)前期對(duì)總部每月進(jìn)行一次以上的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，區(qū)域的培訓(xùn)時(shí)間待定四、梳理與明確管理制度明確辦事處倉(cāng)庫(kù)專職管理員與兼職倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)與售后對(duì)該管理權(quán)重。關(guān)于我人工作方式：（可以不要）一、工作切入點(diǎn)。（1）每周最少一次電話溝通（2）工作周報(bào)溝通或其他溝通三、堅(jiān)持培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)與思考模式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。對(duì)目前成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的成品進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)管理員3人（成品倉(cāng)庫(kù)王飛，原材料倉(cāng)庫(kù)
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