今后兩年經(jīng)營管理工作思路-文庫吧在線文庫
【正文】 的內(nèi)外部拓展。對于新增證件加強協(xié)調(diào)各方關(guān)系，發(fā)揮個人能力，及時辦理。 在今后的工作中，加強全面管理方面的探索，多學習優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，摸索出一套適合本企業(yè)的管理方案。 特殊工種取證培訓，與相關(guān)部門加強聯(lián)系，對生產(chǎn)中所需的特殊工種，如電工等及時進行培訓，持證上崗。現(xiàn)在的社會是人際關(guān)系的社會，油田部門關(guān)系好處一些，地方政府特別是范縣，找到企業(yè)就是要錢，要么來吃飯，這一塊的費用花費比較大，牽扯的精力也大，也是今后工作中的難點，今后，提高管理人員的交際能力和溝通能力也將成為工作中的要求，做到在協(xié)調(diào)好關(guān)系的同時盡量為企業(yè)節(jié)約費用。 七、加強自我素質(zhì)的提高 ? 熟練駕駛技術(shù)，學習電腦知識，現(xiàn)代工作中越來越多的離不開車輛和電腦，如果公司考慮安排車輛，可以做到自己駕駛，部門成員也可以在工作之余練習駕駛技術(shù)，這樣可以減少司機費用的開支，利用電腦辦公，無紙化辦公，網(wǎng)絡信息化傳遞。 六、結(jié)算、合同等方面的管理 ?在今后工作中，結(jié)算工作要放到比較重要的位置上，協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部和廠點相關(guān)人員全力做好結(jié)算工作，克服存在的各項問題，在不考慮客觀因素的條件下，把全廠的結(jié)算及時率做到 95%以上，爭取達到100%。 四、人力資源管理 做好各部門、各廠點的內(nèi)部員工培訓或?qū)I(yè)培訓，比如： ISO、 HSE人員培訓、安全培訓、技術(shù)培訓、合同法培訓等等。要求被部門的緊密配合的同時，加強獎懲考核，對運行體系認真不出差錯的人員給予
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