【正文】 常工作1．每天通過電子郵件下載要貨單、銷售合同和合同生產(chǎn)計劃，放入已分類的文件夾中2．根據(jù)下載的要貨單、銷售合同和合同生產(chǎn)計劃，已有產(chǎn)品清單時，結(jié)合產(chǎn)品清單及時對電子帳上相應(yīng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件缺數(shù)，通過電子郵件、電話或書面上報采構(gòu)申請3．根據(jù)下載的要貨單、銷售合同和合同生產(chǎn)計劃，無產(chǎn)品清單時，結(jié)合圖紙檔案號及時到圖紙存放點獲取產(chǎn)品清單，然后按第四條第2點要求辦理4．缺數(shù)進(jìn)倉后，及時通知生產(chǎn)車間領(lǐng)料5．每月至少一次對結(jié)構(gòu)件進(jìn)行盤點，有誤差時及時盤虧盤贏（收發(fā)料時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不對也應(yīng)及時盤虧盤贏）。訂單錄入后，采購部通知供貨商送貨時間，并及時通知倉庫。倉庫管理員3人（成品倉庫王飛，原材料倉庫王華安，五金彩紙倉庫徐金東）：負(fù)責(zé)相應(yīng)倉庫日常管理工作，主要包括物料的收、發(fā)、存，現(xiàn)場規(guī)劃和月末盤點等工作，以及部門主管臨時安排和其他本崗位應(yīng)承擔(dān)工作。（1）每周最少一次電話溝通（2）工作周報溝通或其他溝通三、堅持培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)與思考模式，培養(yǎng)團(tuán)隊成長。三、建設(shè)培訓(xùn)體系內(nèi)容：職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、問題分析與思考、業(yè)務(wù)知識與技能方式：培訓(xùn)講座、電話會議、不定時主題培訓(xùn)前期對總部每月進(jìn)行一次以上的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，區(qū)域的培訓(xùn)時間待定四、梳理與明確管理制度明確辦事處倉庫專職管理員與兼職倉庫管理員職責(zé)，倉庫與售后對該管理權(quán)重。倉庫的整體管理缺乏整體管理綱要思想。第三階段工作開展思路：一、制定與系統(tǒng)平臺結(jié)合的綜合管理平臺通過第一階段與第二階段的工作部署，已建立起人員管理體系、倉庫系統(tǒng)管理的模式，再在公司總體指導(dǎo)思想下建立起倉庫最終的管理模式人員管理體系與倉庫系統(tǒng)（數(shù)據(jù)）管理結(jié)合的綜合管理平臺。2．2安排對成品倉庫進(jìn)行動態(tài)盤點工作。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗收單及時記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。第六條 經(jīng)盤點如發(fā)現(xiàn)帳實不符，應(yīng)如實報告盤盈、盤虧數(shù)量 和原因，報部門經(jīng)理、財務(wù)部、主管廠長及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，并按實際情況作處理。第八條 辦公室、財務(wù)部辦理辭職人員工資結(jié)算手續(xù)時，必須 附盤點報告和交接表，否則不予辦理工資結(jié)算手續(xù)。倉庫主管辭職或調(diào)職，交接手續(xù)由物流中心主管負(fù)責(zé)監(jiān)督交接，交接雙方和監(jiān)督交接人員在盤點表、盤點報告和交接表簽字。確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進(jìn)貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、效期進(jìn)行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)與商品實物不相符，應(yīng)及時上報采購部；若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。倉庫流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。第二篇：倉庫工作思路倉庫后續(xù)工作思路及工作計劃倉庫整體工作思路：重點突破、逐步開展。爭取辦事處兼職備件管理專員的職位補(bǔ)貼，對于驅(qū)動兼職備件專員的能動性、責(zé)任心有較好的提升。第一篇：倉庫人員管理工作思路