倉庫人員管理工作思路-文庫吧
2025-11-02 03:14 本頁面
【正文】 啟動倉庫系統(tǒng)新需求開始，預計2個月開發(fā)時間，10月份投入使用。在400系統(tǒng)實施之前，完成倉庫系統(tǒng)的新需求，以便技術人員在完成400二期系統(tǒng)之后便可投入倉庫系統(tǒng)開發(fā)工作。第三階段工作開展思路：一、制定與系統(tǒng)平臺結合的綜合管理平臺通過第一階段與第二階段的工作部署，已建立起人員管理體系、倉庫系統(tǒng)管理的模式，再在公司總體指導思想下建立起倉庫最終的管理模式人員管理體系與倉庫系統(tǒng)（數(shù)據(jù)）管理結合的綜合管理平臺。關于我人工作方式：（可以不要）一、工作切入點。（約12個月）執(zhí)行第一階段的工作思路明確個人的角色轉變，適應新的工作環(huán)境，并建立個人的領導力通過顯示管理技能方面的優(yōu)勢在團隊中建立我個人的領導能力。我會在工作、會議、培訓的過程中去顯示這方面的優(yōu)勢，并通過在平時的溝通過程，不斷分享工作思路、問題分析的方法等技巧，從而提升我個人的領導力。思考角色轉變所需的技能與工作方式，在實踐中優(yōu)化與改進。進行一系列有計劃與準備的演講培訓，主題以職業(yè)素養(yǎng)為主，提升員工職業(yè)素養(yǎng)之外，令員工感受到公司為他們提供的知識與學習的平臺。二、制定清晰的工作計劃目標，堅持使用會議的功能，盡量堅持先計劃后執(zhí)行的工作方式。季、月、周工作計劃，并會把每個周期的計劃適當公布協(xié)助員工制定工作計劃對召開每一個會議都有清晰的輸入與輸出與員工溝通。讓所有員工知道公司了解并關注他們的工作。（1）每周最少一次電話溝通（2）工作周報溝通或其他溝通三、堅持培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)與思考模式，培養(yǎng)團隊成長。進行一系的職業(yè)素養(yǎng)為主題培訓課程通過一系列的職業(yè)素養(yǎng)培訓課程，讓員工對職業(yè)、職場更加清楚，也知道自己在本職崗位上能夠進步，能夠學習。在工作中，主動協(xié)助員工問題分析、思考解決方法的模式，漸漸讓員工學會思考問題。第二篇：倉庫工作思路倉庫后續(xù)工作思路及工作計劃倉庫整體工作思路：重點突破、逐步開展。先從成品倉庫開始，后逐步推行到原材料倉庫和五金倉庫等。成品倉庫工作改善的思路及計劃時間2．1每日收、發(fā)的單據(jù)齊全，出、入庫數(shù)據(jù)的準確和具體工作的督導、核查。明確具體工作方法和過程控制，并責任到人。2．2安排對成品倉庫進行動態(tài)盤點工作。對目前成品倉庫庫存的成品進行盤點，并編制盤點報表。2．3現(xiàn)場規(guī)劃要求：成品堆放整齊、標識清楚。2．4具體時間和目標要求：11月12日~18日。19日由財務部、生產(chǎn)部組織對成品倉庫進行盤點抽查，以及日常工作細節(jié)，單據(jù)、具體工作方法的檢查。2．5后續(xù)工作要求A、加強過程控制：倉庫主管加強日常工作的管控，倉庫日常具體工作方法，責任到人，財務每周定期檢查一次并匯報檢查結果。B、倉庫統(tǒng)計員負責每日倉庫出、入庫數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和核查等工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)之準確及時；并協(xié)同倉庫管理員不定期的對倉庫結存的數(shù)據(jù)進行盤點和核對工作，定期組織倉庫每月末盤點工作，并編制《物料收發(fā)存月報表》和《盤點表》。財務部每月底根據(jù)倉庫月末報表對倉庫組織盤點抽查，并匯報抽查結果。倉庫組織架構的構想和人員配置倉庫
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