倉庫人員管理工作思路(存儲版)
【正文】 料會計對離職者所管理的財物進行實地盤點并核對帳實數(shù)，接任者帳實數(shù)以實際盤點數(shù)為準。第九條 新招聘的倉管人員必須有深戶擔保人。如不服處理、報復(fù)破壞，移交公安機關(guān)處理。第四條 財務(wù)部材料會計和辦公室派員對盤點情況進行抽查，核實其盤點的實際情況并簽字。倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經(jīng)濟損失，由當事人承擔。入庫商品在搬運過程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。2．5后續(xù)工作要求A、加強過程控制：倉庫主管加強日常工作的管控，倉庫日常具體工作方法，責任到人，財務(wù)每周定期檢查一次并匯報檢查結(jié)果。先從成品倉庫開始，后逐步推行到原材料倉庫和五金倉庫等。進行一系列有計劃與準備的演講培訓(xùn)，主題以職業(yè)素養(yǎng)為主，提升員工職業(yè)素養(yǎng)之外，令員工感受到公司為他們提供的知識與學(xué)習(xí)的平臺。六、建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控機制（后期建設(shè)）第二階段，倉庫管理系統(tǒng)平臺建設(shè)，與第一階段并行實施。倉庫內(nèi)部溝通平臺（重視群內(nèi)人員管理）建立管理，包括兼職備件管理人員，每個群的名片要更改為真實姓名和辦事處，每個辦事處必須指定一人進入倉庫群。第一篇：倉庫人員管理工作思路倉庫人員管理工作思路背景分析現(xiàn)階段倉庫的人員管理、備件管理較為混亂，首先在人員管理方面沒有形成一個管理體系，整個倉庫人員角色還沒有清晰，有時介于售后與倉庫之間，工作職責不夠明確，導(dǎo)致工作效率不高。專職倉庫以上的員工需要提交工作周報。爭取辦事處兼職備件管理專員的職位補貼，對于驅(qū)動兼職備件專員的能動性、責任心有較好的提升。思考角色轉(zhuǎn)變所需的技能與工作方式，在實踐中優(yōu)化與改進。第二篇：倉庫工作思路倉庫后續(xù)工作思路及工作計劃倉庫整體工作思路：重點突破、逐步開展。19日由財務(wù)部、生產(chǎn)部組織對成品倉庫進行盤點抽查，以及日常工作細節(jié)，單據(jù)、具體工作方法的檢查。倉庫流程分為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關(guān)的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、效期進行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)與商品實物不相符，應(yīng)及時上報采購部；若進貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。倉庫主管辭職或調(diào)職，交接手續(xù)由物流中心主管負責監(jiān)督交接，交接雙方和監(jiān)督交接人員在盤點表、盤點報告和交接表簽字。4． 屬倉管員本人工作失職，造成財產(chǎn)損失，一律照價賠 償。第八條 辦公室、財務(wù)部辦理辭職人員工資結(jié)算手續(xù)時，必須 附盤點報告和交接表，否則不予辦理工資結(jié)算手續(xù)。自行離職者的帳實不符，區(qū)分如下情況：1．屬倉管員本
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1