今后兩年經(jīng)營管理工作思路(存儲版)
【正文】 作順利完成。 八、資金需求 ? 日常資金需求 協(xié)調(diào)部門的招待費用 雙節(jié)送禮費用 地方部門的索取費用 八、資金需求 ? 辦理證件資金需求 安全生產(chǎn)許可證（安評 7萬 【 含專家評審費 】 ，范縣 1萬，市局 1萬，省局 2萬）合計11萬元 環(huán)保認證 合計 30萬元 現(xiàn)有證件（質(zhì)量認證檢測費 1萬，其它增加項目或做工作費用另計，工本費若干） 新增證件（主要做工作費用） 八、資金需求 ?標(biāo)準(zhǔn)資金需求 標(biāo)準(zhǔn)備案 1500元 /個 局審標(biāo)準(zhǔn) 600元 /個 結(jié)束語 以上是關(guān)于今后兩年工作的一些打算，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)給予指正，在實際工作中可能還有一些更好的想法，在工作中將逐步提出改進建議。 六、結(jié)算、合同等方面的管理 ? 合同、結(jié)算工作是經(jīng)營部日常工作中的一項重要工作，牽扯到全公司的資金運作。 四、人力資源管理 加強外委內(nèi)培，提高全員素質(zhì)，積極配合總廠發(fā)展大計，提供高素質(zhì)人才，對今后招聘人才文化程度提高到本科以上。 二、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平 ?在經(jīng)營考核工作中，今后兩年準(zhǔn)備著重抓好成本考核，細化成本分析，做到每一口井 .每個項目針對性分析，對影響成本上升的重大因素進行重點分析，根據(jù)總廠實際運行情況每年進行一到數(shù)次的經(jīng)營分析會，如果遇到市場或經(jīng)營發(fā)生重大變化進行專題分析，指導(dǎo)基層廠用數(shù)據(jù)指標(biāo)管理生產(chǎn)經(jīng)營。積極配合企業(yè)
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