倉庫人員管理工作思路-預覽頁
【正文】 梳理與優(yōu)化現在績效考核制度樹立標桿辦事處，進行現金獎勵，并把標桿評選的標準公平、公正、公開。一、加快倉庫系統(tǒng)平臺的建設進度（3個月）合理分配公司管理系統(tǒng)方面的資源，加快公司管理系統(tǒng)的建設進度（1）400系統(tǒng)收尾與實施目標于7月份完成（2）400技術人員工作目標轉向倉庫系統(tǒng)，有效整體技術人員資源，目標于8月初啟動倉庫系統(tǒng)新需求開始，預計2個月開發(fā)時間，10月份投入使用。（約12個月）執(zhí)行第一階段的工作思路明確個人的角色轉變，適應新的工作環(huán)境，并建立個人的領導力通過顯示管理技能方面的優(yōu)勢在團隊中建立我個人的領導能力。二、制定清晰的工作計劃目標，堅持使用會議的功能，盡量堅持先計劃后執(zhí)行的工作方式。進行一系的職業(yè)素養(yǎng)為主題培訓課程通過一系列的職業(yè)素養(yǎng)培訓課程，讓員工對職業(yè)、職場更加清楚，也知道自己在本職崗位上能夠進步，能夠學習。成品倉庫工作改善的思路及計劃時間2．1每日收、發(fā)的單據齊全，出、入庫數據的準確和具體工作的督導、核查。2．3現場規(guī)劃要求：成品堆放整齊、標識清楚。B、倉庫統(tǒng)計員負責每日倉庫出、入庫數據的收集、統(tǒng)計和核查等工作，確保統(tǒng)計數據之準確及時；并協(xié)同倉庫管理員不定期的對倉庫結存的數據進行盤點和核對工作，定期組織倉庫每月末盤點工作，并編制《物料收發(fā)存月報表》和《盤點表》。倉庫統(tǒng)計員（張賢會）：負責所有倉庫的數據統(tǒng)計、報表及日常核查、月末盤點等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。完成采購業(yè)務部及財務部長臨時交辦的其他任務。當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。若未按規(guī)定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。按收貨流程進行單據流轉時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。已確報電子帳數據的準確性第五篇：W34倉庫人員交接管理規(guī)定萬德萊存貨的物流管理規(guī)定——倉庫人員交接管理深圳市萬德萊通訊科技股份有限公司存貨的物流管理規(guī)定—倉庫人員交接管理規(guī)定第一條 為加強倉庫管理，避免財產損失，分清責任，提高倉 庫管理水平，特制定如下管理規(guī)定：第二條 倉管員、倉庫主管辭職或調職，必須由離任者與接任 者雙方對所管理的財產和物資進行實地盤點和辦理交接手續(xù)。第五條 經盤點，所有經手財物準確無誤，則辭職或調職人要 在所移交的帳冊的結存數額處簽字，接任人員逐一確認，如有異議，立即上報，否則，日后如發(fā)現問題，由接任人承擔責任。2． 屬其他相關部門違反操作規(guī)程等原因，造成倉管員不能及時記帳，以至帳實不符，追究相關部門責任人及部門負責人責任，并處以3060元罰款。主管及部門經理視損失情況罰款100500元。3． 屬不可抗拒的自然災害造成的非常損失，可免于處罰。
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