20xx年業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作思路-預(yù)覽頁
【正文】 實際情況，按不同的標(biāo)準(zhǔn)（如業(yè)務(wù)業(yè) 績、學(xué)歷與職稱、從業(yè)經(jīng)驗等方面）對客戶經(jīng)理實行等級管理，并通過能升能降的動態(tài)調(diào)節(jié)來進(jìn)行調(diào)整，逐步形成了客戶經(jīng)理行員等級、薪級升降與業(yè)績掛鉤的良好機(jī)制。 一是利用“五八”支農(nóng) 大合作 戰(zhàn)略平臺 ，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、社保、扶貧等政府部門合作， 積累穩(wěn)定儲源。 建設(shè)精品網(wǎng)點，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升惠農(nóng)水平，努力實現(xiàn)存款市場擴(kuò)容。 借鑒麗水經(jīng)驗，在偏遠(yuǎn)山村試行便農(nóng)取款服務(wù)點； 三是 創(chuàng)新手段，提升 “雙定”金融服務(wù)點 的金融服務(wù)水平 ，更好地解決“雙定”服務(wù)點轄區(qū)的金融服務(wù)問題，提高金融服務(wù)普惠性。 （二）調(diào)投向、 創(chuàng)新品、轉(zhuǎn) 機(jī)制，促使信貸支農(nóng) 水平再上新層次。 一是以“三農(nóng)”為重點，加大涉農(nóng)貸款投放力度。 要 在發(fā)揮自身產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，積極借鑒和創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品 。 四是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)林權(quán)抵押貸款、農(nóng)房改造貸款等信貸產(chǎn)品的完善和發(fā)展； 五是 積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，爭取 盡早開通網(wǎng) 上 銀行 業(yè)務(wù) 。 第 6 頁 共 8 頁 一是嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)，全面落實“全流程管理”、“實貸實付”等七個 核心要義，切實解決原有信貸管理過程中存在的 支付管理乏力、信貸資金被挪用、貸后管理不善等問題。 （三）抓風(fēng)險、抓內(nèi)控、抓合規(guī)“三抓”不懈，提升 風(fēng)險管理 水平 邁上新臺階。二是按照 風(fēng)險管理 機(jī)制建設(shè)的職責(zé)內(nèi)容，結(jié)合從業(yè)資格認(rèn)證、競聘上崗等方式，逐步探索制定風(fēng)險管理人員職、 權(quán)、責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)要求；三是 根據(jù)風(fēng)險管理第 7 頁 共 8 頁 機(jī)制建設(shè)目標(biāo)和工作任務(wù)，制定 中長期的系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃，以全面提高風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)和能力。 五是根據(jù)新出臺的貸款管理責(zé)任制實施細(xì)則， 進(jìn)一步開展不良貸款責(zé)任認(rèn)定， 分別對已退和在崗信貸人員的責(zé)任貸款 有計劃、有步驟地開展 責(zé)任認(rèn)定 和 考核 。 加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險分類工作，推行公司類貸款十級分類，在省聯(lián)社公司類信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類基本制度基礎(chǔ)上，制定適合我縣實際 的相關(guān)分類操作規(guī)程。
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