20xx年業(yè)務(wù)風(fēng)險管理工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 的特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，選擇示范性強(qiáng)、前景可觀、效益顯著等特色經(jīng)濟(jì)項目 和企業(yè) ， 加以重點(diǎn)扶持。在支持傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)的基礎(chǔ)上，涉農(nóng)貸款投放實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、“三個高于”，即：由支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持現(xiàn)代化新農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，由單純支持第一產(chǎn)業(yè)向支持農(nóng)村消費(fèi)、農(nóng)村城鎮(zhèn)建設(shè)轉(zhuǎn)變，由支持傳統(tǒng)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)向支持農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；“三農(nóng)”貸款增速高于全部貸款增速，增量、占比高于上年同期。 進(jìn)一步加強(qiáng)信貸政策與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)配合，以“區(qū)別對待、有保有壓”為原則，調(diào)投向、調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)機(jī)制，堅持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，著力推動貸款提質(zhì)量、增規(guī)模、上層次。 四是逐步 推行客戶貢獻(xiàn)度考核，對優(yōu)質(zhì)客戶實行貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠、額度放寬 政策，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶 穩(wěn)定增長。 按照“定位中端、競爭高端、培育潛力”的客戶發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)客戶價值最大化為目標(biāo)，全力為客戶提供優(yōu)質(zhì)增 值服務(wù)，實現(xiàn)市場擴(kuò)容，提升可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。 二是充分發(fā)揮地緣、 人緣、 血緣優(yōu)勢， 以聯(lián)社名義與各地溫州商會加強(qiáng)溝通聯(lián)系， 爭取在外創(chuàng)業(yè) **人項目回鄉(xiāng)開立一般性存第 3 頁 共 8 頁 款賬 戶， 拓展高端客戶 。 三是 強(qiáng)化科技支撐作用。 一是 積極開展試點(diǎn)工作。 隨著市場競爭的加劇，我縣農(nóng)信社的傳統(tǒng)優(yōu)勢正逐步喪失，特別是在營銷理念、營銷人員和營銷技術(shù)上存在較大的差距，在綜合性金融服務(wù)上處于越來越不利的局面。質(zhì)量管理的核心是危機(jī)管理，要切實加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)。在創(chuàng)新上要重點(diǎn)加強(qiáng)營銷隊伍的建設(shè)和打造，進(jìn)一步發(fā)揮本土化優(yōu)勢。 當(dāng)前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和金融格局已發(fā)生巨大變化，農(nóng)村金融需求呈多層次、多樣化、綜合性的趨勢，農(nóng)村信用社金融服務(wù)面臨著重大考驗。 下一步，我們 必須進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，樹立以“市場為導(dǎo)向、客戶為中心、效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念，注重差異性、突出實戰(zhàn)性、發(fā)揮創(chuàng)新性、提高協(xié)調(diào)性，著力解決發(fā)展中存在的共性和個性問題，持之以恒地抓好客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)客戶經(jīng)理隊伍職業(yè)化、專業(yè)化、體系化。根據(jù)自身的
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