20xx年擔保公司風險管理工作思路(編輯修改稿)
2024-12-19 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)各類擔保業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點、責任承擔、風險承受能力等， 實施 專業(yè)化和差異化的風險管理原則，對非融業(yè)務(wù)設(shè)計差異化的流程制度，提高運營效率和管控措施。 優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有進有退”的行業(yè)選擇 。 2020年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場風險，做好“兩高一?！靶袠I(yè)持續(xù)性退出，政策調(diào)整下的防御性退出，風險客戶的及時性退出，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。 在 2020 年行業(yè)選擇上，應(yīng)對加大對新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的 支持力度 ；積極支持利用生活水平改善和消費類相關(guān)產(chǎn)業(yè)；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項下制造企業(yè)；嚴格房地產(chǎn)項目貸款，審慎擇選建筑類企業(yè)，實行限額管理； 暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，降低單戶擔保額。 應(yīng)積累廣泛客戶資源，堅持多戶、額度適中的原則，將公司平均單戶擔保額由目前的1200萬元降至 1000萬元以下。在單個項目授信額度上， 大型或集團客戶授信不突破 3000 萬；中小型客戶授信不突破 1500 萬；小微型客戶不突破 500 萬。 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升項目評審質(zhì)量 和風險管理人員素質(zhì) 。6 強化授信評審工作，對不同信用等級的客戶采取不同的授信審批流程和評審方法 ； 加強對高風險授信行業(yè)、授信品種和企業(yè)集團及關(guān)聯(lián)企業(yè)最高授信額度的管理 ； 對重大項目和有特殊要求的項目，進行交叉評估或聘請外部專家“會診” ，實現(xiàn)項目評審的科學化、民主化， 減少 授信決策失誤 ，從授信項目的源頭控制風險。同時， 需 提升風險管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強風險管理部隊伍建設(shè)，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 對 不同風險等級項目 實施 差異性 風險 管理 。 應(yīng) 把更多的人力、物力投入到高風險項目的管控上，通過差異化的風險管理策略，使風險管理工作更具有針對性， 保證有限的信貸資源產(chǎn)生最大效益。 其中， 對正常類 項目 ，應(yīng)定期完成貸后回訪和風險巡查，重點關(guān)注 債務(wù)人 經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性；對關(guān)注類 項目 ，應(yīng) 重點關(guān)注 擔保 期間 債務(wù)人 可能出現(xiàn)的 對償還能力產(chǎn)生不利的影響 因素，并做好 風險 防范工作；對次級類 、可疑類項目 ，應(yīng)客觀衡量 債務(wù)人 的 還款意愿及 還款能力，評估 風險 敞口 并做好資產(chǎn)處置準備工作 ， 以應(yīng)對 債務(wù)人 違約帶來的損失；對損失類 項目 ，應(yīng)積極做好資產(chǎn)處置工作， 以降低 代償損失。 （ 三 ）適應(yīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，增強風險管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的保障性 風險管理應(yīng)適應(yīng)加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型的要求，構(gòu)建經(jīng)營轉(zhuǎn)型條件下的風險管理理念、體制機制、方法手段、制度文化，實現(xiàn)各類風險的全面管理、科學管理和有效管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。 轉(zhuǎn)變觀念。 在風險管理觀念上，風險管理部門應(yīng)由控制7 和防范風險，向經(jīng)營和管理風險轉(zhuǎn)變，由只注重風險管理，向注重平衡“風險 與 收益”轉(zhuǎn)變 ， 把握風險和收益的有效平衡。 主動管理。 風險管理部門應(yīng)強化風險管理為經(jīng)營轉(zhuǎn)型服務(wù)的意識，協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部門做好對客戶需求和效用的分析，通過產(chǎn)品創(chuàng)
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