20xx年擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作思路(編輯修改稿)
2024-12-19 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)各類擔(dān)保業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、責(zé)任承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等， 實(shí)施 專業(yè)化和差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，對(duì)非融業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)差異化的流程制度，提高運(yùn)營(yíng)效率和管控措施。 優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“有進(jìn)有退”的行業(yè)選擇 。 2020年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好“兩高一?！靶袠I(yè)持續(xù)性退出，政策調(diào)整下的防御性退出，風(fēng)險(xiǎn)客戶的及時(shí)性退出，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。 在 2020 年行業(yè)選擇上，應(yīng)對(duì)加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的 支持力度 ；積極支持利用生活水平改善和消費(fèi)類相關(guān)產(chǎn)業(yè)；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)下制造企業(yè)；嚴(yán)格房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款，審慎擇選建筑類企業(yè)，實(shí)行限額管理； 暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，降低單戶擔(dān)保額。 應(yīng)積累廣泛客戶資源，堅(jiān)持多戶、額度適中的原則，將公司平均單戶擔(dān)保額由目前的1200萬元降至 1000萬元以下。在單個(gè)項(xiàng)目授信額度上， 大型或集團(tuán)客戶授信不突破 3000 萬；中小型客戶授信不突破 1500 萬；小微型客戶不突破 500 萬。 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量 和風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì) 。6 強(qiáng)化授信評(píng)審工作，對(duì)不同信用等級(jí)的客戶采取不同的授信審批流程和評(píng)審方法 ； 加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)授信行業(yè)、授信品種和企業(yè)集團(tuán)及關(guān)聯(lián)企業(yè)最高授信額度的管理 ； 對(duì)重大項(xiàng)目和有特殊要求的項(xiàng)目，進(jìn)行交叉評(píng)估或聘請(qǐng)外部專家“會(huì)診” ，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)審的科學(xué)化、民主化， 減少 授信決策失誤 ，從授信項(xiàng)目的源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)， 需 提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 對(duì) 不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目 實(shí)施 差異性 風(fēng)險(xiǎn) 管理 。 應(yīng) 把更多的人力、物力投入到高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管控上，通過差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作更具有針對(duì)性， 保證有限的信貸資源產(chǎn)生最大效益。 其中， 對(duì)正常類 項(xiàng)目 ，應(yīng)定期完成貸后回訪和風(fēng)險(xiǎn)巡查，重點(diǎn)關(guān)注 債務(wù)人 經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性；對(duì)關(guān)注類 項(xiàng)目 ，應(yīng) 重點(diǎn)關(guān)注 擔(dān)保 期間 債務(wù)人 可能出現(xiàn)的 對(duì)償還能力產(chǎn)生不利的影響 因素，并做好 風(fēng)險(xiǎn) 防范工作；對(duì)次級(jí)類 、可疑類項(xiàng)目 ，應(yīng)客觀衡量 債務(wù)人 的 還款意愿及 還款能力，評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn) 敞口 并做好資產(chǎn)處置準(zhǔn)備工作 ， 以應(yīng)對(duì) 債務(wù)人 違約帶來的損失；對(duì)損失類 項(xiàng)目 ，應(yīng)積極做好資產(chǎn)處置工作， 以降低 代償損失。 （ 三 ）適應(yīng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的保障性 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)適應(yīng)加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的要求，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型條件下的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、體制機(jī)制、方法手段、制度文化，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的全面管理、科學(xué)管理和有效管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。 轉(zhuǎn)變觀念。 在風(fēng)險(xiǎn)管理觀念上，風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)由控制7 和防范風(fēng)險(xiǎn)，向經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，由只注重風(fēng)險(xiǎn)管理，向注重平衡“風(fēng)險(xiǎn) 與 收益”轉(zhuǎn)變 ， 把握風(fēng)險(xiǎn)和收益的有效平衡。 主動(dòng)管理。 風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理為經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型服務(wù)的意識(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展部門做好對(duì)客戶需求和效用的分析，通過產(chǎn)品創(chuàng)
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