【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)為中心，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，妥善處理，最大限度消除事故影響范圍。組織所有機電維修人員重新學(xué)習(xí)2015年《水電暖中心日常維修安全技術(shù)措施》，并嚴格考試考核，確保每個人都熟悉了解措施內(nèi)容，掌握安全要點，確保全年安全生產(chǎn)。（二）嚴抓現(xiàn)場安全預(yù)控、確保現(xiàn)場安全受控。認真排查安全不放心人。利用觀察詢問、談心談話會、上門家訪等形式，認真排查本單位職工生活上有困難、思想上有壓力、情緒上有過激、神情上有恍惚；以及高血壓、心臟病等心腦血管患者，采取勸其休班、簽字確認、去醫(yī)院診治和跟蹤監(jiān)護等措施，認真排查安全不放心人，做好一人一事的幫扶教育和防范工作。嚴格排查現(xiàn)場隱患。嚴格執(zhí)行四級安全風(fēng)險評估預(yù)控制度，在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，樹立“隱患就是事故”的思想，堅持“生產(chǎn)必須安全、不確認不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”工作原則，嚴格排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，排除現(xiàn)場隱患，確?，F(xiàn)場受控。強化現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督。嚴格執(zhí)行區(qū)隊長跟班盯崗查三違、除隱患、防事故管理制度，嚴查規(guī)程措施的落實執(zhí)行情況，規(guī)范職工行為，確?，F(xiàn)場動態(tài)達標。強化換熱站、中央空調(diào)機房等供暖崗點的安全運行管理。根據(jù)季節(jié)及單位生產(chǎn)特點，成立供暖領(lǐng)導(dǎo)小組、供暖應(yīng)急搶修小組，責(zé)任分工到人；供暖期間，強化安全運行管理，調(diào)度室24小時值班，及時調(diào)度各供暖崗點運行參數(shù)，工區(qū)值班人員嚴格執(zhí)行干部跟班下現(xiàn)場制度，動態(tài)掌握了解設(shè)備、系統(tǒng)運行狀況；嚴格執(zhí)行壓力表、安全閥、自動補水系統(tǒng)的定期試驗制度，確保系統(tǒng)運行安全保護靈敏可靠；嚴格設(shè)備巡回檢查和定期保養(yǎng)，采取包機到人、定點定時巡查的方式，及時掌握設(shè)備安全狀態(tài)，及時排除各類安全隱患；強化崗位人員巡檢和勞動紀律管理，增強崗位人員的工作責(zé)任心。（三）加強安全管理制度、提升安全管理水平。針對點多面廣線長、搶修任務(wù)多、單項工程多、壓力容器多、登高作業(yè)多、動火作業(yè)多等不利因素，嚴格按照地面安全質(zhì)量標準化考核標準，上標準崗、干標準活；遵章守紀、按章操作。嚴格執(zhí)行《一工程一措施一審批一驗收制度》。精心制定《機電修工日常維檢修措施》和《XXXX工程安全技術(shù)措施》，嚴格審批程序，嚴把措施關(guān)口。嚴格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》。針對全礦纜線管線維修任務(wù)重、登高作業(yè)多、安全風(fēng)險大，嚴格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》，自覺做到一人扶梯監(jiān)護、一人規(guī)范操作，登高作業(yè)時要正確佩戴安全帶，保險帶要生根牢固可靠和高掛低用。嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)管理規(guī)定》。嚴格執(zhí)行動火作業(yè)等級和動火作業(yè)管理規(guī)定，現(xiàn)場配備滅火器和消防器材，施工完畢后灑水降溫、清理現(xiàn)場、消滅殘余火種。嚴格執(zhí)行《停送電管理規(guī)定》。堅持對停送電作業(yè)的規(guī)范管理，督促職工停電、驗電、放電、掛牌和閉鎖等作業(yè)行為的規(guī)范性；并嚴格執(zhí)行《電氣操作票、工作票管理規(guī)范》，對使用后的“兩票”分類裝訂備案待查。嚴格執(zhí)行《吊裝管理規(guī)定》。嚴格遵守“起重十不吊”的規(guī)定。作業(yè)時要檢查儀表的情況是否正常、制動器間隙是否合適、制動摩擦片及制動輪的磨損情況、鋼絲繩的磨損及斷絲情況、吊具（）的磨損情況、空載試運行和各安全裝置是否靈敏可靠。（四）加大安全培訓(xùn)力度、增強安全培訓(xùn)效果。采取自主學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，加強職工的業(yè)務(wù)技能安全培訓(xùn)，提高全員的安全業(yè)務(wù)技能和實際操作本領(lǐng)。學(xué)習(xí)規(guī)程措施。加強對《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點內(nèi)容本工種安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，提高應(yīng)知應(yīng)會和必知必會水平。建立培訓(xùn)考核機制。按照培訓(xùn)計劃，分層次，分工種，分期分批的加強全員的安全技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取培訓(xùn)考試與績效考核相掛鉤的辦法，提高職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識的積極性和自覺性。同時，實行管理人員與職工同參加、同培訓(xùn)、同考試，考核結(jié)果納入管理人員績效考核。力求培訓(xùn)實效。根據(jù)工作實際和崗位特點，加強中央空調(diào)、換熱站等崗位人員的班中安全教育培訓(xùn)，采用每日一題、每周一課等形式，現(xiàn)場抽查提問考試，不斷加強本崗位人員必知必會和實際操作能力。同時，強化崗位人員應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力，不斷增強培訓(xùn)的實效性和針對性。（五）實行安全責(zé)任追究、從嚴安全責(zé)任考核。按照“落實安全主體責(zé)任、逐級包保負責(zé)考核”的思路，堅持“四不放過”的原則，實行安全問責(zé)、責(zé)任追究、從嚴考核。履行安全主體責(zé)任。明確區(qū)隊長、班組長、技術(shù)管理人員、職工個人的安全職責(zé)，逐級簽訂安全目標責(zé)任書。實行安全問責(zé)機制。按照“一事故一分析一處理一追究”的辦法，實行問題倒逼機制，從嚴處理事故責(zé)任人，達到教育本人、警示他人的目的。建立安全誠信檔案。對“三違”人員和事故責(zé)任人，登記在案存檔，納入誠信考核。（六）近期安全工作重點及防范措施。近期主要承擔(dān)著家屬區(qū)架空管道的保溫、生產(chǎn)服務(wù)中心水暖管道的安裝以及冬季“三防”工作。存在的風(fēng)險：登高作業(yè)、動火作業(yè)和物料的搬運。安全風(fēng)險評估等級：低等風(fēng)險。防范措施：組織學(xué)習(xí)《家屬區(qū)室外管道保溫施工安全措施》和《生產(chǎn)服務(wù)中心水暖系統(tǒng)安裝施工安全措施》，施工人員必須參加考試，考試過關(guān)后方可上崗施工。嚴格執(zhí)行《登高作業(yè)管理規(guī)定》，必須正確佩戴安全帶，有專人扶梯監(jiān)護，安全帶生根牢固可靠。嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)管理規(guī)定》，施工時，氧氣瓶、乙炔瓶二者之間的距離保持5米以上，與燒焊點之間的距離不少于10米?，F(xiàn)場配備滅火器及消防桶。氣割或焊接完成后，作業(yè)現(xiàn)場必須進行灑水降溫、消除火種，檢查確認后方可撤離現(xiàn)場。在搬運工具、機械設(shè)備、材料物件時，裝車應(yīng)合理穩(wěn)固，兩人抬時應(yīng)將物件置于身體的同一側(cè)并且步調(diào)一致，服從指揮，防止發(fā)生意外傷害事故。向支架上托放管道時，每段不得低于2人。使用鋼釬等工具進行別撬時，施工人員一定要拿牢工具，安全站位，找好受力點，仔細觀察支點及別撬物體狀態(tài)。使用車輛運輸物料時，物料在拖車上要綁扎牢固可靠，物料長度不能超過拖車長度。堅持區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗檢查監(jiān)督，嚴格排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確?，F(xiàn)場安全受控?，F(xiàn)場拉設(shè)警戒線，懸掛警示牌，杜絕閑雜人員進入施工現(xiàn)場。抓好冬季“三防”，實行24小時值班制度，加強各崗點的巡視檢查，查堵跑冒滴漏，降低熱源損失。水電暖中心 20151210第三篇：安全工作思路和措施安全工作思路及措施一、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立車間（部門）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及責(zé)任考核制度。重新修訂我公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，縱向到底，橫向到邊，必須明確各級管理人員的責(zé)任（三級管理網(wǎng)絡(luò)：公司級、車間級、班組級）。安全生產(chǎn)委員會：定期（如每季度）召開安全分析會，報告安全工作，研究安全管理新措施