房地產(chǎn)運(yùn)營管理工作思路(編輯修改稿)
2024-10-15 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度是以公正 、 客觀 、 實(shí)事求是為基礎(chǔ)的 ， 根據(jù)不同的項(xiàng)目情況 ， 制定不同的獎(jiǎng)懲措施 ， 并及時(shí)的將有關(guān)的獎(jiǎng)懲決定進(jìn)行執(zhí)行 ， 以提高員工下一階段工作的積極性 。 運(yùn)營督辦管理 運(yùn)營督辦的目的主要是對(duì)公司重要的工作計(jì)劃 、 會(huì)議決定的重要事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作進(jìn)行有效的貫徹落實(shí) ，以提高工作效率及工作質(zhì)量。 督辦事項(xiàng)主要來源于：年度經(jīng)營目標(biāo)要求的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、各類公司級(jí)會(huì)議、總裁辦公會(huì)議、各部門請(qǐng)示報(bào)告中領(lǐng)導(dǎo)明確要求的工作任務(wù)及 運(yùn)營管理部下發(fā)的總裁督辦單交辦的事項(xiàng)。督辦事項(xiàng)需要責(zé)任到人，并在月底對(duì)督辦的完成情況進(jìn)行匯總形成督辦完結(jié)率 。 我公司多數(shù)的督辦事項(xiàng)均來自于總裁辦公會(huì)議的會(huì)議內(nèi)容 ， 會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容的督辦落實(shí)，是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要組成部分，通過 追蹤落實(shí)，到各部門督查了解實(shí)際情況， 通過考評(píng)和落實(shí)工作的開展，逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，完善公司內(nèi)部運(yùn)營管控體系。 個(gè)人建議 ， 各類 會(huì)議形成的督辦事項(xiàng) ， 應(yīng)根據(jù)會(huì)議的等級(jí)來劃分會(huì)議交辦的具體事項(xiàng)完成的時(shí)間范圍 ， 也別是總裁辦公會(huì)中要求的事項(xiàng) ， 因此類事項(xiàng)一般都是制約公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中存在風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng) ， 此類事項(xiàng)應(yīng)該要求相關(guān)責(zé)任人在一定的時(shí)間范圍內(nèi)完成 ，這樣可以避免督辦事項(xiàng)出現(xiàn)無時(shí)間節(jié)點(diǎn)或一件事情長期督辦但一直未完成情況的發(fā)生 。 運(yùn)營績效管理 所謂績效管理 ， 是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定 、 績效溝通 、 績效考核評(píng)價(jià) 、 績效結(jié)果
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