房地產(chǎn)運營管理工作思路(編輯修改稿)
2024-10-15 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度是以公正 、 客觀 、 實事求是為基礎的 ， 根據(jù)不同的項目情況 ， 制定不同的獎懲措施 ， 并及時的將有關的獎懲決定進行執(zhí)行 ， 以提高員工下一階段工作的積極性 。 運營督辦管理 運營督辦的目的主要是對公司重要的工作計劃 、 會議決定的重要事項及領導交辦的重要工作進行有效的貫徹落實 ，以提高工作效率及工作質(zhì)量。 督辦事項主要來源于：年度經(jīng)營目標要求的關鍵節(jié)點、各類公司級會議、總裁辦公會議、各部門請示報告中領導明確要求的工作任務及 運營管理部下發(fā)的總裁督辦單交辦的事項。督辦事項需要責任到人，并在月底對督辦的完成情況進行匯總形成督辦完結(jié)率 。 我公司多數(shù)的督辦事項均來自于總裁辦公會議的會議內(nèi)容 ， 會議紀要內(nèi)容的督辦落實，是公司實現(xiàn)目標的重要組成部分，通過 追蹤落實，到各部門督查了解實際情況， 通過考評和落實工作的開展，逐步推進各項工作的進展，完善公司內(nèi)部運營管控體系。 個人建議 ， 各類 會議形成的督辦事項 ， 應根據(jù)會議的等級來劃分會議交辦的具體事項完成的時間范圍 ， 也別是總裁辦公會中要求的事項 ， 因此類事項一般都是制約公司目標實現(xiàn)或在目標實現(xiàn)過程中存在風險的事項 ， 此類事項應該要求相關責任人在一定的時間范圍內(nèi)完成 ，這樣可以避免督辦事項出現(xiàn)無時間節(jié)點或一件事情長期督辦但一直未完成情況的發(fā)生 。 運營績效管理 所謂績效管理 ， 是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 、 績效溝通 、 績效考核評價 、 績效結(jié)果
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