【導(dǎo)讀】---------------------------------------------感謝觀看本文-------謝謝-----------------------------------------------------------. “過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要。通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資。同時要求項目部要加。程序和流程，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根。據(jù)管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購；嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。進(jìn)行分析，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施。購報表進(jìn)行單價、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。內(nèi)容，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因。管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，

　　

【正文】 持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的積極配合下， 2021 年截止 9 月底共完成采購計劃 540余份，簽訂 合同 400多份。全年采購額達(dá)到 7000多萬。其中設(shè)備備件、閥門管件、儀器儀表、電氣設(shè)備等計款 3600多萬，購進(jìn)各種鋼材計款 210多萬，購進(jìn)化工原料 2600 余噸，計款 2800 多萬。并且通過開展效能監(jiān)察立項，大力開展廢舊物資回收工作，對于公司范圍內(nèi)涉及到的相關(guān)單位的廢舊物資進(jìn)行了明確，設(shè)立專人負(fù)責(zé)廢舊物資回收，相應(yīng)的庫區(qū)、庫管、統(tǒng)計人員配備齊全，臺賬建立，職責(zé)分工明確，截止 8 月底已實現(xiàn)回收金額 60余萬元左右。 目前已做到全部采購由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，杜絕現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，已經(jīng)建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案，現(xiàn)已有一百多 家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在大宗材料、設(shè)備采購，都是與相關(guān)職能部門共同參與招標(biāo)，即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則。在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了生產(chǎn)所需。 22 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 、每月向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報月采購量，采購計劃等供領(lǐng)導(dǎo)審閱。 、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等弊病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù) 始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。 、認(rèn)真開展供應(yīng)商評價工作， 2021年 2月份對 2021年全年的供應(yīng)商進(jìn)行了評價，確立了 24 家優(yōu)秀供應(yīng)商， 54家合格供應(yīng)商。 2021年 7月份對上半年的供應(yīng)商進(jìn)行了評價，確立了 13 家優(yōu)秀供應(yīng)商， 55 家合格供應(yīng)商。通過此項工作的開展，從源頭上杜絕物資質(zhì)量不合格給企業(yè)帶來的損失，通過質(zhì)量體系外審工作，不斷完善物資采購質(zhì)量的過程監(jiān)控，提高了物資供應(yīng)質(zhì)量，建立了公司內(nèi)部采購微 信群。 、不斷修訂、完善現(xiàn)有的管理制度，《工具管理制度》初稿已完成，正在流轉(zhuǎn)，并協(xié)助機動部門對公司《修舊利廢管理辦法》進(jìn)行了修訂。對公司內(nèi)部相關(guān)物資的修舊利廢工作進(jìn)一步規(guī)范，以利于今后此項工作的 23 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 大力開展。 、對庫存物資每月進(jìn)行盤點，摸底，做到心中有數(shù)，以大代小、以厚代薄，使現(xiàn)有庫存物資得到充分利用，截止目前利庫資金達(dá) 110余萬元。 、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合 同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。 2021年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。 基本做法 、注重市場調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到 1 萬元以上的 采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過 24 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。 、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞 “控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。嚴(yán)格執(zhí)行合同流轉(zhuǎn)程序，先由采購處長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由企管處等相關(guān)部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步審核，要求在保障質(zhì)量的前提下，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個 工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 、逐步加強對采購物資信息的管理 逐步加強對采購物資信息的管理，相關(guān)資料輸入電腦保存，建立采購臺帳，方便隨時查閱、對比。 、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料、備品備件負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、備 品備件使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。 存在問題和建議 25 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。 、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高 質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技能與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。因此我們將永遠(yuǎn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要把采購任務(wù)具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰負(fù)責(zé)到底。持續(xù)加強業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)做好服務(wù)。 、供應(yīng)商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司是化工企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度等的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。 二、 2021年工作計劃 26 / 26 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 2021年工作思路