【正文】 工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督。組織作業(yè)區(qū)相關部門參與了市場調(diào)研價格維護，通過議標的方式確定供應商。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標注、不打招呼，一 切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作?！叭_”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標準公開；參與的供應商及競爭程序公開；采購結(jié)果公開。 完善制度建設，嚴格按制度運行。 二、加強管理，實施陽光采購。 一、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項 目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務到位的觀念。全年采購金額 (成本 )4451 萬元；計劃準確率 98%；到貨及時率 90%；質(zhì)量合格率 95%；廢舊物資回收率 90%；修舊利廢 100 萬；費舊鋼鐵上繳 554 噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。一年來主要完成了以下幾項工作： （一）主要工作完成情況 2021 年完成年計劃上報： 2021 項；全年累計到貨： 1314 項；發(fā)貨： 3271 項。賬務數(shù)據(jù)的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。 工作目標： 在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。 存在問題： “三不一” (即財務庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在 35 萬元以下的庫存數(shù) )不一致的嚴重問題。 嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性 二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng) ，大大的提高工作效率。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。如何加強管理，提高工作水平 ? 通過近段時間的學習與實踐總結(jié)出以下 兩點： 一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。 第四篇：物資管理工作總結(jié) 自 20xx 年 8 月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。 通過 4 年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、 金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收?，F(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、預料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用。倉儲材料按 不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。 做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。視生產(chǎn)施工的需要，不能超過 3 個月的用量，超出者不予驗收 。材料員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收： 、質(zhì)量低劣的材料 2.無使用對象的特殊材料 。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。 作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。對于自己份內(nèi)的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。共完成學習筆記 18 萬字，心得體會 21 篇，辦板報 3 期，學習專欄 2 期，培養(yǎng)入黨積極分子 2 名，集體學習 24 次，建立健全各項規(guī)章制度 80多條，撰寫黨性分析材料 26 份，征集意見或建議 26 條，制定整改措施 15 條， 已整改完畢 10 項，為職工辦好事 15 件。 ，送去慰問品 500 多元，送去科技書籍 5套，宣講中央一號文件 2 次，把黨對三農(nóng)問題的關懷送村到戶，密切了黨群關系，促進了精神文明的建設。 在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會 2 次，學習條例 1 次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監(jiān)督制度 。 計生工作方面，召開會議 4 次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數(shù) 22 人 88 次 ,督促雙向管理 32 人 128 次，做到了不漏一人一次。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。 (五 )思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創(chuàng)新跡。 (三 )開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利 2 萬元，并減少支出 1 萬元，降低費用 1 萬元，企業(yè)首次實現(xiàn)盈利。 二 .取得的成績 (一 )經(jīng)過一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。生活困難人員 62 人占 78%，享受低保待遇的僅有 37 人占 46%。 2020物資管理工作總結(jié)精選范文【四】 一 .基本情況 : 我們物資辦管理下崗失業(yè)人員 80 名 ,人員結(jié)構復雜，職工整體素質(zhì)不高，生活水平 偏低，債務龐大。三是堅持對物資采購狀況按月公開。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質(zhì)比價、招標采購，嚴格按招標結(jié)果確定采購 渠道 。此舉不僅僅有效地控制了采購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設，到達了正本清源的目的。 二、落實段務公開，加強執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購行為。由于明確了采購程序和職責，有了制度的約束，使有關部門應對來自各路關系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。規(guī)定采購節(jié)日物資時，務必由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽 節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表 ，構成評估意見 后，再報主管領導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在 段黨風廉政建設系列制度匯編 中，專門收入了 關于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規(guī)定 ，為 規(guī)范采購行為帶給了制度保證。我們的具體做法和體會是： 一、建章立制，明確職責，規(guī)范物資采購程序。 2020物資管理工作總結(jié)精選范文【三】 近年來，我段認真執(zhí)行上級關于物資集中采購的有關規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的 具體狀況自行安排。 建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。 二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。 9 噸公斤，電焊條 4。焊劑 11。油漆 19。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。 透過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到 四勤 ：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。 第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng) ，保證工程使用。 第三步，施工機具重點管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個性要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱 。首 先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。根據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機務必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽 字驗收。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好 。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。下面是整理的關于 2020物資管理工作總結(jié)精選范 文，希望能夠幫到大家。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，把京滬高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。 推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。一般按分部工程來分階段， 進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。 現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收： (1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料； (2)無使用對象的特殊材料；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過 312 個月的用量，超出者不予驗收； (5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收 。 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。 把好物資采購關。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。 加強物資計劃管理。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質(zhì)，多次受到上級領導的好評。建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。企業(yè)領導要自始 至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二