【正文】 結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制、質(zhì)量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。爭取在半年內(nèi)做到平衡。 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。 其次要嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度。 ，建立健全各項規(guī)章制度 17 條，培養(yǎng)發(fā)展新 黨員 2人，新建支部 1 個，改選支部 2 個，做職工政治思想工作 55 人次，密切了干群關(guān)系。目前 4050 人員僅 11 人占 13%，青工 69 人占 87%。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結(jié)果集中辦理，并按月做好公示 。 物資出庫、發(fā)放是確保生 產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。 通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工 作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲 、防潮、防腐、防火、防老化等工作。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè) 計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。同時加強購進物資的質(zhì)量管理， 嚴禁采購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應。 （五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。 XX 年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下： 一、各類指標完成情況。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保 證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。(2)無使用對象的特殊材料 。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。 ，送去慰問品 500 多元，送去科技書籍 5套，宣講中央一號文件 2 次，把黨對三農(nóng)問題的關(guān)懷送村到戶，密切了黨群關(guān)系，促進了精神文明的建設(shè)。生活困難人員 62 人占 78%，享受低保待遇的僅有 37 人占 46%。同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額 。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。 透過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到 四勤 ：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。根據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。20XX 物資管理工作總結(jié) [大全五篇 ] 第一篇： 2020 物資管理工作總結(jié) 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。 透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理。 2020物資管理工作總結(jié)精選范文【二】 在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障潛力 ，各項工作穩(wěn)步提升。物資出庫要按物資進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了 節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度 。全系統(tǒng)欠外債 140 多萬，欠統(tǒng)籌費 (含利息 )190 多萬 。 (六 )保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，取得了 95 分的好成績。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。 建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。超儲備定額懸殊的一般材料 。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標 識，做到一目了然。 110 月份累計入庫 萬元，同比增加 萬元，增幅 %； 110 月份累計出庫 萬元，同比增加 萬元，增幅 %； 截 止 10 月底，庫存為 萬元，同比增加 萬元，增幅 %； 110 月份，累計燃料費用 萬元，同比增加 萬元，增幅 %。例如： 6 月份，采購門機用 ycw3 120+1 35 的電纜 1000 米，揚州市船用電纜廠報價 元 /米，安徽華星電纜公司報價 元 /米，報價高與低相差 19180 元；采購 85z 裝載機起重泵等 7 項，徐州重工報價 88850 元，徐州川崎報 價91750 元，徐州匯笙報價 103700 元，報價高與低相差 萬元。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡 可能節(jié)能降耗。全年使用核留庫存物資 萬元，核留庫存由 XX 年 5 月的 萬元減少到目前的 萬元。 四、 XX 年打算 （一）提高認識，加強管理，完善機制。 （五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。 物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。 現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。根據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。 透過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到 四勤 ：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。生活困難人員 62 人占 78%，享受低保待遇的僅有 37 人占 46%。 ，送去慰問品 500 多元，送去科技書籍 5套，宣講中央一號文件 2 次，把黨對三農(nóng)問題的關(guān)懷送村到戶，密切了黨群關(guān)系，促進了精神文明的建設(shè)。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。 工作目標： 在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識?！叭_”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標準公開；參與的供應商及競爭程序公開；采購結(jié)果公開。 完善制度建設(shè)，嚴格按制度運行。 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、 金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。 在黨風廉政建設(shè)方面，我們組織學習五個一的專題會 2 次，學習條例 1 次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監(jiān)督制度 。 2020物資管理工作總結(jié)精選范文【四】 一 .基本情況 : 我們物資辦管理下崗失業(yè)人員 80 名 ,人員結(jié)構(gòu)復雜，職工整體素質(zhì)不高，生活水平 偏低，債務龐大。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在 段黨風廉政建設(shè)系列制度匯編 中，專門收入了 關(guān)于在物資采購過程中加強黨風廉政建設(shè)的規(guī)定 ，為 規(guī)范采購行為帶給了制度保證。 二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機務必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。 推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配 合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。 壓縮庫存，減少資金占用。 最大限度壓縮采購成本。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。 物資管理工作總結(jié)范文四： XX 年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司 XX 年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長?，F(xiàn)場材料員、管 理 員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收： (1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料 。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周 轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。 其次要嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度。 ，建立健全各項規(guī)章制度 17 條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員 2人，新建支部 1 個，改選支部 2 個，做職工政治思想工作 55 人次，密切了干群關(guān)系。目前 4050 人員僅 11 人占 13%，青工 69 人占 87%。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結(jié)果集中辦理，并按月做好公示 。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。下面是整理的關(guān)于 2020物資管理工作總結(jié)精選范文，希望能夠幫到大家。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。規(guī)定采購節(jié)日物資時，務必由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽 節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表 ，構(gòu)成評估意見后，再報主管領(lǐng)導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。共完成學習筆記 18 萬字，心得體會 21 篇，辦板報 3 期，學習專欄 2