【正文】 工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配 合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。加油 站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓(xùn)，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好，完成XX 年目標的實現(xiàn)。 （八）認真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用 認真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。 加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。根據(jù)綜合計劃，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。 （六）加強定額資金管理。 （五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)， 利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。 （三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。 我們要以綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。 四、 XX 年打算 （一）提高認識，加強管理，完善機制。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。 （三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。 三、存在的問題： （一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。 (四 )、清欠工作。經(jīng) 公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。 做好倉儲管理，盤活庫存資金。110 月調(diào)劑使用帳外物資 萬元。全年使用核留庫存物資 萬元，核留庫存由 XX 年 5 月的 萬元減少到目前的 萬元。 壓縮庫存，減少資金占用。鐵路公司領(lǐng)用注油機 1 臺，大型砂輪機 1 臺，12槽鋼 62m。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。 堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。 認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部 位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。 b 二 .三號加油站使用電子加油機 ，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情 4 為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。物資管理工作總結(jié) (2) 進一步提高物資管理現(xiàn)代化。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡 可能節(jié)能降耗。 最大限度壓縮采購成本。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進 300 噸柴油，平均每噸省 230元，這樣可節(jié)約 萬元。今年 3 月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。 （ 2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。 （ 1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。 做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。例如： 6 月份，采購門機用 ycw3 120+1 35 的電纜 1000 米，揚州市船用電纜廠報價 元 /米，安徽華星電纜公司報價 元 /米，報價高與低相差 19180 元；采購 85z 裝載機起重泵等 7 項，徐州重工報價 88850 元，徐州川崎報 價91750 元，徐州匯笙報價 103700 元，報價高與低相差 萬元。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。全年共列出物資采購詢價表 212 份，總金額 萬元。 比質(zhì)比價工作情況。全年，共簽訂采購合同 42 份，總標的額 萬元，完全履 行了合同40 份，總金額為 萬元，合同兌現(xiàn)率 %。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。 XX 年 110 月份，各單位上報物資采購 579 份，共4788 項，臨時計劃約 600 項，計劃兌現(xiàn)率 %以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。同比增加 萬元，增幅為 %；其中篷墊、封車繩和捆勾繩 萬元，增加 萬元，增幅 255%；大中修改造等項目 萬元，增加 萬元，增幅 %。 110 月份累計入庫 萬元，同比增加 萬元，增幅 %； 110 月份累計出庫 萬元，同比增加 萬元，增幅 %； 截 止 10 月底，庫存為 萬元，同比增加 萬元，增幅 %； 110 月份，累計燃料費用 萬元，同比增加 萬元，增幅 %。 物資管理工作總結(jié)范文四： XX 年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司 XX 年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。儀表、接 頭工具等同樣要求由專人使用和保管。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標 識，做到一目了然。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫 工程物資耗用清單 ，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。 作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。 現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手 續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。根據(jù)各類材料的特點，采取 有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。超儲備定額懸殊的一般材料 ?，F(xiàn)場材料員、管 理 員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收： (1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料 。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。 物資管理工作總結(jié)范文二： 把好物資采購關(guān)。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。 建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。 二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。驗收要及時準確 并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應(yīng)加強周 轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng) 措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。 。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。 其次要嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度。在采購具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗